某化纤工业有限公司管理诊断报告.pptx

新丰化纤管理诊断报告;运作管理诊断;公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用;成功的新产品开发是公司内部多种力量团结合作的成果;公司发展战略的不明确导致公司研发工作缺乏清晰目标;信息来源渠道不畅，新产品开发缺乏思路;在研发和销售之间缺少应有的协调;项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难以顺利开展;利益共享机制没有建立，导致生产部门、营销部门对研发的新产品试制和销售工作难以有效支持;问卷调查表明，公司决大多数员工对采购工作的满??度偏低，采购价格偏高和质量差是最突出的问题;采购业务不透明和不规范是导致采购工作在全公司满意度不高的根本原因;供应商管理没有系统的供应商评价和选择程序，是影响公司采购质量和价格的主要原因。;采购计划编制不规范、采购实施审批环节多和部门间缺乏协作是导致采购不及时的关键因素之一;采购基础工作不扎实，是公司目前采购工作不适应公司发展的原因;;生产部职能弱化，缺乏应有的权威地位;销售和生产部门信息沟通不畅，销售的需求通过企管部传递到生产部，增加环节，降低了效率;公司综合调度职能不明确，难以统一协调指挥全公司的生产;由于生产部缺乏对生产厂有效的管理手段，对生产中出现的问题很难采取有效的措施;公司没有对生产数据进行定期的综合分析，对生产中出现的问题不能及时发现;现场管理水平有待提高，特别是要提高基层管理人员的工作积极性;;计量不准确影响分厂间的成本计算，掩盖了一些管理上的问题 ;公司提高生产质量的努力年年落空，近几年公司因为质量问题赔款也逐年上升;提高公司每月甚至每天的产品质量的稳定性是公司达到质量控制目标的唯一途径;目前的质量问题主要是优/一等品率不稳定，原因在于生产人员人心不稳定和现场管理水平低;质量改进情况不佳，导致了质量管理水平在原有水平上徘徊;公司库存分析;物 流;;公司物资计量器具落后，计量时多人监控，但依然存在物资管理失控现象;公司生产运作中存在问题的主要根源在于计划、执行、控制的不落实和不到位;企业文化的定义：共同的价值观;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;制度强制人达到标准，文化引导人超越标准;新丰公司企业文化的现状是由多种因素凝积而成;中国传统文化对新丰公司企业文化的影响;地域文化是新丰企业文化形成的摇篮;新丰的发展历史对新丰企业文化的形成起到了重要的作用;企业的领导人是企业文化的设计者、领导者、塑造者;多年来新丰公司没有形成良好的企业文化，并且对企业发展产生了一定影响;企业员工严重缺乏市场意识，为用户服务意识和创新意识;在激烈变动的市场环境下，员工缺乏推动变革的动力;公司内部形成了一些非正式组织，并且在一定程度上影响了企业的发展;一些不良风气在公司内部存在，员工士气低落;;企业精神; 企业拥有自己的徽标，但是没有建立VI识别系统;存在一 些“盲点”和 “死区”，例如缺乏明晰的生产管理制度，员工绩效考核制度、激励制度不完善等 当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期” 如公司几次部门调整，但相关的制度至今没有出台，员工依然按过去的习惯工作。 偏重于“物”的管理，而对“人”的管理不太重视，“人本管理”抓得不够;市场经济环境对新丰公司的企业精神提出了新的要求;相信自己的判断能力，但并不高估自己的信息掌握量。 把一些重要工作委派下去，只保某些重大事情的最终决定权 给别人提建议的人 认识到自己下属不一定就不如自己，自己也不一定就是这个公司最优秀的人 好的听众 喜欢大家谈 把犯错视为学习和提高的机会;综上所述，新丰公司的企业文化还是弱势文化，与优秀企业文化相比还有很大的差距;我们旨在为新丰公司塑造新的企业文化作出贡献