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伊金霍洛旗万力房地置业有限责任公司 《2008年—2012年生长战略筹划方案》 批准人（签名及日期）： 起草人（签名及日期）： 咨询助理（签名及日期）： 青岛智联伟业企业治理咨询有限公司 2008年3月2日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序 3 一、 企业内部治理诊断和外部形势阐发陈诉 4 （一）、企业内部治理诊断 4 1、 三类问题的影响和作用 4 2、 企业职能的影响和作用诊断 8 （二）、企业外部形势阐发 12 1、 PEST阐发 12 2、 五种力量模型阐发 14 （三）、小结 17 1、内部治理诊断结果 17 2、外部情况阐发结果 17 3、本节小结 18 二、 企业生长战略筹划 19 （一）、战略筹划选择与制定 19 1、 战略问题的提出 19 2、 SWOT阐发 20 3、 代价链阐发 23 4、 资源能力评价 24 5、 焦点竞争力阐发 30 6、 战略偏向与目标制定 31 （二）、职能战略筹划 34 1、 人力资源与组织运营战略筹划 34 2、 土地资源战略筹划 39 3、 市场营销战略筹划 40 4、 财务及融资战略筹划 43 5、 品牌与企业文化战略筹划 45 三、跋文 47 序 担当伊旗万力房地置业有限责任公司治理层的委托，自2008年1月起与企业全体员工配合制定公司《2008年—2012年生长战略筹划》。 本筹划主要包罗“企业内部治理诊断和外部形势阐发陈诉”及“生长战略筹划”两大部分内容。 通过访谈、问卷、视察及将收集到的资料进行整理、汇总，对企业的内外部情况有了细致的了解，在此底子上进行阐发并得出开端判断，就成为企业内部治理诊断和外部形势阐发陈诉的主要内容。 对陈诉结果进一步阐发，从中总结出比力清晰的生长脉络之后，提出企业生长战略思路。 在进一步细化公司生长战略的底子上，提出职能子战略，主要包罗以人力资源为焦点的企业治理体系战略筹划、土地资源战略筹划、市场营销战略筹划、财务及融资战略筹划、品牌与企业文化战略筹划五个部分。 本方案参考了收集到的以下资料： 万力公司员工问卷视察（发放44份，接纳有效问卷42份，接纳有效率95.5%，问卷有效）； 与高层、中层、下层共计18位员工的访谈及录音； 万力公司简介（2007年版） 各部分提供的简朴的治理规章制度、流程等。 企业内部治理诊断和外部形势阐发陈诉 （一）、企业内部治理诊断 万力公司内部治理诊断是战略筹划的起点。 凭据万力公司实际情况和最新的研究结果，内部治理诊断将围绕行政审批治理、筹谋调研与经营治理、人力资源治理、工程技能治理、质料设备供给治理、财务治理、营销治理、企业文化等八个主要职能单位展开。 内部 内部治理诊断主要内容 行政审批治理 筹谋调研与经营治理 人力资源治理 工程技能治理 质料设备供给治理 营销治理 企业文化 财务治理 图 1 在对前期所收集到的资料进行详细阐发之后，我们认为万力公司有三类突出问题是当前直接影响到企业生长的，分别是人员治理素质（人才）问题、资金筹集和资金治理问题和经营治理问题，这三类问题在企业运营中相互牵连地影响着企业的生长。 三类问题的影响和作用 人员治理 人员治理素质（人才）问题 经营治理 问题 资金筹集和资金治理问题 人才问题影响 　　　 人才问题影响 资金的筹措 　　　　 　　到经营治理 和使用效率　 　　　　　 水平的提高 经营治理水平的 崎岖决定资金筹集 和资金治理效率 图 2 人员治理素质（人才）问题。总体来讲，万力公司员工比力敬业，但在看待利益看法、站在企业和久远利益的高度看问题方面仍需提高，在小我私家目标与组织目标、部分利益产生辩论的时候往往更看重前者。扯皮、推诿的现象普遍存在，责任心也亟待提高，据统计，在组织内部，出现辩论的原因多种多样，但多是在责任负担上接纳不知、不理等逃避责任。 资金筹集和资金治理问题。作为典范的房地产企业，从现实中讲属于半金融企业，资金筹集是正常生长的要害要素之一，但万力公司的范围决定了资金筹集的局限性和难度，这其中也受到人才气力的影响；另一方面，较低的经营治理水平使资金治理亟待提高，这体现在资金使用本钱较高、财务成天职析和税收缴纳有一定的挖掘潜力； 经营治理问题。经营治理是表象，即由于高水平人才的缺乏，导致在事情历程中出现种种百般的问题。 因此，由于人才的缺乏使得经营治理、资金治理、工程治理、预算治理、人员治理诸方面出现问题，从而影响了企业恒久的生长。 （1）、人员治