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企业内部控制——人力资源治理 1 企业人力资源需求筹划 文书名称 企业人力资源需求筹划书 受控状态 文件编号 执行部分 监视部分 考证部分 一、目的 1．通过需求观察与预测，制订企业人力资源需求筹划，以满足企业经营生长对人力资源的需求，推进企业生长战略目标的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方法，并充实利用企业现有人力资源，吸引并保持一定命量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源治理提供重要信息及决策依据。 二、影响因素阐发 影响本企业人力资源需求的因素主要包罗以下四个方面。 （一）企业战略 企业的生长战略目标、生长偏向、生长范围等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求筹划的制订应听从于企业的生长战略需要。 （二）生产经营要求 企业总体及各部分的生产经营状况、生产技能水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求筹划的制订提供参考依据。 （三）预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求筹划的参照依据。 （四）组织结构、治理方法 企业组织结构的变动、各个岗亭职责与权限的变革及治理方法的变革也会影响企业人力资源需求的变革，制订企业人力资源需求筹划时也应考虑此方面因素。 三、数据收集与需求预测 （一）数据收集 人力资源部组织开展人力资源需求观察，企业各部分应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财政部提供历史年度企业总本钱、人工本钱数据以及未来一年企业人工本钱预算、总本钱预测数据、成天职布情况阐发表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部分提供种种产物工时定额及产物产量统计表、各部分人员作业率统计表、未来预期产物生产范围、产量等数据。 （二）需求预测 1．人力资源部凭据各部分事情岗亭阐发的结果，确定企业职务体例和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人员是否切合职务资格要求。 3．统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 4．凭据企业生长战略筹划，以及各部分事情量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。 5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求筹划表。 五、体例人力资源需求筹划表 凭据上述阐发及需求预测，结合当前企业生长战略、各部分经营状况及预测的人员需求量，体例人力资源需求筹划表如下所示。 企业人力资源需求筹划表 部分 岗亭 生产部 销售部 设备部 客户办事部 人力资源部 行政部 …… 专门技能人员 根本生产工 人 装配试验工 人 维修操纵工 人 帮助工 人 人 …… 专业技能人员 电气设备技能人员 人 焊接工艺人员 人 工程设计人员 人 检测查验人员 人 …… 经营治理人员 生产治理类 人 客户治理类 人 质量治理类 人 人 行政事务类 人 人 人 人 人 …… 体例日期 审核日期 批准日期 修改标志 修改处数 修他日期 2 招聘治理制度 制度名称 招聘治理制度 受控状态 文件编号 执行部分 监视部分 考证部分 第1章 总则 第1条 目的。 1．实时增补企业人力资源，弥补岗亭空缺，满足企业用人需求，促进企业经营生长战略的实现。 2．范例企业员工招聘运动，使招聘事情有效、顺利进行，为企业招募到符合的人才。 第2条 适用范畴。 本制度适用于企业所有的员工招聘事情。 第3条 招聘方法。 1．外部招聘 主要接纳公布告白、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等要领。 2．内部选拔 包罗员工小我私家申请及企业各部分推荐人选等。 3．委托第三方招聘 通过与人才交换中心、人力资源办事机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘条约，委托其署理招聘，招募所需要的要害岗亭人才及高级治理人才。 第2章 招聘筹划制订 第4条 人力资源部凭据企业总裁审批通过的各部分人员体例尺度及人力资源需求筹划，结合企业经营生长状况，制订招聘筹划。 第5条 定期招聘筹划。 1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘筹划及用度预算。 2．企业各用人部分于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘筹划。 3．人力资源部卖力制订应届结业生的招聘筹划。 第6条 不定期招聘。 1．企业各部分因业务生长需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部凭据各部分要求制订临时招聘筹划。 2．各部分需要在筹划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好