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清洁生产工作总结 清洁生产工作总结 清洁生产工作总结 清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力的有效途径。集团公司对于开展清洁生产工作高度重视，并作出了部署。201*年，我们车间认真组织了学习、培训，并根据文件要求，结合车间实际情况，积极开展清洁生产工作。 一、工作完成情况： 1、领导重视。为了顺利开展此项工作，车间成立了由车间主任挂帅、车间技术、设备、安环人员组成的清洁生产领导小组，全面组织车间的各项活动，从组织上保证把各项工作落在实处。 2、广泛宣传发动，多种形式学习。车间组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班、副班班组学习的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，还将宣传材料打印下发岗位，引导广大职工参与，提高大家对开展这项活动的认识。 3、对各个罐区有针对性的调查、评估。按照上级部署，车间组织管理人员、大班长对车间所辖的各个罐区的储罐脱水点、管线排凝点、瓦斯排放点和化验采样点进行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，进一步明确车间开展清洁生产工作的方向。 4、开展清洁生产合理化建议征集活动。根据公司下发的关于征集清洁生产合理化建议的要求，车间把建议参照内容打印下发到各个岗位，组织职工开展了合理化建议征集活动，共征集节水、节气、节电、储罐脱水等方面的建议**条。5、积极参加厂部组织的清洁生产知识和清洁生产审核的学习、答疑等活动。 二、存在问题： 1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，理解不透，认为清洁生产就是安全环保工作的另一种说法，认为清洁生产就等于节能降耗。 2、建议思路不够开阔，有局限性。大多数的合理化建议都是从节约水电、降低能耗、减少污染物排放等方面的内容。 3、个别职工认为清洁生产是环保部门和其他管理部门的事，自己做不了什么工作，没有认识到清洁生产是全员、全过程、全方位的。 4、车间关于清洁生产的考核机制不够健全。三、下一步工作方向： 1、继续加强对全体职工的培训教育，不断提高大家对清洁生产工作的认识，通过全员培训、学习，使职工逐步从“被清洁生产”转变到“我要清洁生产”观念上来，真正做到全员、全过程、全方位的清洁生产 2、深入宣传发动，开拓思路，从节能、降耗、减污、到到现场的跑冒滴漏等车间生产管理的各个方面开展合理化建议征集活动，充分发挥全体职工的主观能动性。 3、继续深入开展合理化建议征集、方案评估，对征集上来的建议组织分析讨论，对无低费的项目组织实施，对中高费的项目逐步报计划实施，使活动持续、深入的开展下去。 4、配合、协调厂调度，从优化储罐运行方面做工作，进一步减少油品的大、小呼吸损耗，减少油品的无序排放。 5、完善车间的清洁生产考核机制，与车间日常管理考核相结合，保证活动的有效开展。 扩展阅读：清洁生产工作汇报 LinhaishiHuananChemicalLtd 临海市华南化工有限公司 华南化工有限公司清洁生产工作汇报 各位专家、领导： 你们好！欢迎各位专家、领导莅临我公司对清洁生产工作的审核和指导。一、企业概况 临海市华南化工有限公司地处浙江经济发展新兴地区国家级化学原料药基地临海工业园区。 公司成立于1998年，属浙江华海药业股份有限公司全资子公司，主要从事医药中间体的生产。从成立之初的单一产品发展至今产品扩大到酰氯、苯酯、联苯、联苯溴化物、保护基溴化物等五大类中间体，产品远销欧美各国市场。公司目前拥有总资产6518万元，注册资本为3000万元，固定资产3954万元，上年实现销售收入6366万元，创造产值8659万元。厂区总面积5201*平方米，建筑面积为23400平方米，绿化面积15600平方米。现有职工300多人，其中科技人员37人，占职工总人数的26.5%。职工高中以上文化程度的占75%以上。 公司连续五年上缴利税超百万元，被评为市希望企业、园区骨干企业。并于201*年9月通过ISO9000质量管理体系认证，10月份取得认证证书。 公司自创立以来一贯坚持环保、质量、安全共同发展的原则，本着“关爱生命，报效中华”的使命，坚持“拒绝污染，持续发展”的环保方针，不断加大环保设施的投入，累计花费350多万元建立了一套完整的废水、废气以及焚烧炉处理系统，确保公司在生产过程中产生的废水、废气及废液得到合理、有效的处理，所有废水、废气、废固体的排放达到国家相关规定标准，有效改善了厂区及周边环境。 二、清洁生产过程及绩效 201*年公司被列入临海市清洁生产试点企业，为使公司员工及时了解清洁生产的理念，促进清洁生产工作有系统、有效地开展，公司主动与浙江省清洁生产中心签署了委托协议，开展清洁生产的审核工作。 201*年清洁生产工作的开展情况：1、策划阶段 我公司邀请了