企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述.docxVIP

某企业人力资源治理部组织机构图与岗亭职责描述 人力资源治理部组织机构图 总经理 总经理 市场总监 人力资源总监 财政总监 其他总监 人力资源经理 经理助理 人力资源专员 招聘主管 员工培训 与生长主管 绩效考核主管 薪资福利主管 员工记载主管 培训专员 培训师 薪资福利专员 薪酬阐发师 二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是卖力人力资源部办公室日常事务的事情，例如本部分的员工签到打卡等等 2．人力资源专员：主要卖力人力资源的筹划事情、档案治理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：卖力人力资源的具体招聘事情 4．员工培训与生长专员：卖力员工的岗前培训和职业生涯筹划 5．绩效考核主管：卖力公司员工的绩效考评事情 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建立与实施事情，治理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬阐发师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬尺度筹划。 8．员工记载主管：创建、维护公司员工记载，协调员工绩效评价与人员信息事情（相当于员工在企业的档案制作处） 人力资源部各职务详细岗亭职责描述 人力资源总监(CMO) 直接上司：总经理 主要事情：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能凭据外部情况的变革，实时的调解和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和久远生长。 岗亭职责：（具体事情） （1）创建并完善公司人力资源治理体系，研究、设计切合本公司的人力资源治理模式（包罗招聘、绩效、培训、薪酬及员工生长等全方位各个别系的建立），制定和完善人力资源治理制度； （2）塑造、维护、生长和流传企业文化； （3）组织制定公司人力资源生长的种种筹划，并监视各项筹划的实施； （4）为公司主管以上的治理者进行职业生涯筹划设计； （5）实时处置惩罚公司治理历程中的重大人力资源问题； （6）完成总经理临时交办的各项事情任务。 职位要求： ◆对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积聚，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的事情； ◆具备现代人力资源治理理念和扎实的理论底子； ◆熟悉国度、地域及企业关于条约治理、薪金制度、用人机制、保险福利报酬、培训等方面的执法法例及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事治理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆具有战略、计谋化思维，有能力创建、整合差别的事情团队； ◆具有解决庞大问题的能力； ◆很强的筹划性和实施执行的能力； ◆很强的鼓励、相同、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 人力资源经理 直接上司：人力资源总监 主要事情：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建立生长人力资源各项组成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营生长战略目标提供人力保障 岗亭职责：（具体事情） （1）到场制定人力资源战略筹划，为重大人事决策提供发起和信息支持； （2）组织制定、执行、监视公司人事治理制度； （3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并凭据公司职位调解需要进行相应的变动，包管职位说明书与实际相符； （4）凭据部分人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包罗人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； （5）与员工进行积极相同； （6）制定招聘筹划、招聘步伐，进行开端的面试与筛选，做好各部分间的协调事情等； （7）凭据公司对绩效治理的要求，制定评价政策，组织实施绩效治理，并对各部分绩效评价历程进行监视控制，实时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效治理体系； （8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，治理社会保障福利； （9）组织员工岗前培训、协助治理培训进修手续； （10）配合人力资源总监做好种种职系人员生长体系的创建，做好人员生长的日常治理事情； （11）完成人力资源总监交办的其他事情。 职位要求： ◆对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积聚，对人力资源战略筹划、人才的发明与引进、薪酬设计、绩效考核、岗亭培训、福利报酬、公司制度建立、组织与人员调解、员工职业生涯设计等具有富厚的实践经验； ◆对人力资源治理事务性的事情有娴熟的处置惩罚本领，熟悉人事事情流程； ◆熟悉国度、地域及企业关于条约治理、薪金制度、用人机制、保险福利报酬和培训目标； ◆熟练使用办公软件及相关的人事治理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变革敏感，具有很强的相同、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的事情豪情，能担当高强度的事情，事情态度积极乐观； ◆善于与种种性格的人来往，待人公正。 人力资源经理助理 直接上司：人力资源经理 主要事情：执行人力资源日常性事务事情，帮助人力资源经理完成人