企业人力资源综合管理.docxVIP

TOC \o 1-3 \h \z 前 言 5 一. 人力资源治理界说 5 二. 现代人力资源治理的主要职能 5 2.1 吸收、聘用 5 2.2 保持 5 2.3 生长 5 2.4 评价 5 2.5 调解 5 三. 编著说明 5 招 聘 管 理 6 一. 目 的 6 二. 适用范畴 6 三. 职 责 6 四. 事情步伐 6 4.1 招聘途径 6 6 7 4.2 人员招聘及录用流程图 7 4.3 录用者报到 9 4.4 员工转正 9 五. 相关表格及文件 9 离 职 管 理 10 一. 目的和适用范畴 10 二. 职 责 10 三. 事情步伐 10 四. 相关表格及文件 10 培 训 管 理 11 一. 目的和适用范畴 11 二. 职 责 11 三. 事情步伐 11 3.1 培训计谋与培训实施流程图 11 3.2 培训内容分类 12 12 12 3.3 培训筹划的起草 12 3.4 培训筹划的执行 12 3.5 培训结果评估 13 3.6 培训协议 13 四. 相关表格及文件 13 薪 资 管 理 14 一. 目的及适用范畴 14 二. 职 责 14 三. 薪资治理原则 14 3.1 实现性原则 14 3.2 公道性原则 14 3.3 公平性原则 14 3.4 稳定性原则 15 3.5 多样性原则 15 四. 薪资组成 15 4.1职能岗亭对应干系 15 4.2 员工薪资结构 15 4.3 薪资调解 16 4.4 薪资盘算 17 4.5 薪资发放 17 4.6 薪资作业流程 17 五. 附表：员工根本人为品级分别标准 18 5.1 岗亭品级表 18 5.2 根本人为级别档次表 18 绩 效 考 核 19 一. 目的和适用范畴 19 二. 考核原则 19 三. 职责 19 四. 事情步伐 19 4.1 考核标准 19 4.2考核期限 20 4.3 考评的权限 20 4.4 赏罚标准 20 4.5 绩效考核评定时间 21 4.6 监视机制 21 五. 相关表格 21 六. 绩效考核标准表（附表一至四） 21 6.1 附表一：适用于技能开发人员 22 6.2 附表二：适用于业务及市场筹谋人员 23 6.3 附表三：适用于非技能/治理/销售人员 24 6.4 附表四：适用于治理人员 25 通 用 表 格 26 一. 人员需求申请表 27 二. 员工调职申请表 28 三. 求职简况表 29 四. 员工转正评议表 31 五. 薪资调解申请表 32 六. 聘用条约 （编号：HR006） 33 七. 员工离职表 36 八. 长/短期培训筹划表 37 九. 员工培训记载表 38 十. 员工培训协议书 （编号：HR010） 39 十一. 考核结果记载表 40 11.1 技能开发人员结果记载表 （编号：HR011-01） 40 11.2 业务市场筹谋人员结果记载表 （编号：HR011-02） 41 11.3 非技能/治理/销售人员结果记载表 （编号：HR011-03） 42 11.4 治理人员结果记载表 （编号：HR011-04） 43 十二. 优秀员工绩效考核表 44 十三. 年度事情总结 45 十四. 职务说明书模板 46 14.1 模板1 （编号HR014-01） 46 14.1 模板2 （编号HR014-02） 47 前 言 一. 人力资源治理界说 为开发和利用能为企业带来代价的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源筹划、人员招聘、绩效考核、员工培训、人为福利政策等）。 二. 现代人力资源治理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的要领引入最符合的岗亭人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的事情条件。 2.3 生长 通过教诲、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。 2.4 评价 对员工的事情结果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和判定，对企业的文化气氛、员工的士气等进行调解、阐发、评价。 2.5 调解 通过奖罚、解聘、晋升、变更等要领，使员工技能水平和事情效