某公司发展规划教材.pptx

新华人寿中心支公司 3－5年发展战略之思考;序言——我们对企业发展战略作何理解;我们一直在思考——未来我们会怎样？;思考一：我们在哪里？思考二：我们要到哪里去？思考三：我们怎么去？;思考一：我们在哪里？;一、目前湖州经济状况及寿险市场概况;（一）;（二）2001年湖州市寿险市场发展状况;二、湖州寿险市场的现状与前景分析;现状之一：从市场份额的占比来看;现状之二：与各地市寿险收入相比来看;现状之三：根据有关经验数据预测;现状之三：根据有关经验数据预测（续）;现状之四：根据湖州市寿险的深度与密度预测;思考二：我们要去哪里？;第一目标（至2003年底）： 保费规模与GDP排名相适应;第二目标（至2004年底） ： 达到嘉兴、金华、绍兴、台州的1／2水平;第三目标： 达到湖州寿险市场份额的15％;我们的计划－－－ ;时间进度表－－－ ;湖州 机构 总保费 10000万元;思考三：我们怎么去？;;二、检讨自身：真正把服务的理念变为每 位员工的具体行动;￥;四、应对策略：我国已经加入WTO，我们该怎么办？;WTO对成员国保险业的三大原则－－－;当务之急;长兴机构要上规模，同时尽快完成德清、安吉两个机构的建设工作，积极物色合适人员，以拉动当地机构的业务发展； 南浔、菱湖要以积极进取的姿态，不拘一格选拔人才，为机构的设置做好准备； 织里等经济发达区域，也要积极筹建网点。;二、加快业务、专业管理人才的引入;（一）提高员工的综合知识结构 没有达到大专学历的员工要通过各种途径（夜大、函大、自学等），尽快取得大专学历； 已有大专学历的要通过专升本、考研等方式进一步提高学历； 鼓励员工报考各种专业资格，努力提高自身的综合素质，将自己塑造成一名复合性的人才。;三、努力提高员工的综合素质，逐渐将公司演进为一个学习型的组织（续）;三、努力提高员工的综合素质，逐渐将公司演进为一个学习型的组织（续）;四、进一步进行险种的组合宣导;五、加强员工队伍建设、思想建设、 作风建设;紧急性—重要性分析;大也不是美， 小也不是美， 从小发展到大才是美， 从弱发展到强才是美。 —— 美国管理大师 索洛;谢谢！