作业指导书和工艺过程卡的区别.pdfVIP

根据您提出的文件名称是无法判定两者差异的。因为，不同组织对文 件的叫法可以不同的。如果您是生产车间的话，通常是把作业指导书用 来表述技术领域的活动，应当如何如何做的文件；而车间生产的工艺制 度通常用来描述管理领域中各个岗位之间的业务流程关系，也就是描述 岗位和岗位之间谁先做什么，谁后做什么，以及每个岗位做什么，要求 达到什么程度，交付的是什么东西等。至于如何做，就用作业指导书来 描述。当然，也可以把这两份文件合并起来。只要满足顾客和自己的要 求，有符合标准的要求。什么做都可以。工艺制度是对一个产品实现过 程的各个工序的要求，而作业指导书是指整个工艺路线中的每一个工艺 步骤的具体实现方法，对方法、设备、材料等加以规定和要求。 三流企业还处于维持“温饱”阶段，为了控制经营风险，必然要制 定一些粗糙的规章制度来约束人的行为，由于这些制度本身的缺 陷，个别人员善于钻营，监督的手段单一，导致制度不断细化， 考核层级不断上移，人员发挥的空间及施展的舞台也就越小，制 度的负面效应就越明显，制度的特征更多是表现为限制人的创新 与激情。 二流企业渡过了艰难起步阶段，开始知道企业要想作大作强，必 须变“人治”为“法治”， 制度是用来促进全体行为的规范化的，而不是为了限制人的能动 性，在不触击高压线的情况下，最大限度的为群体腾出制度执行 的腹地，进而推动执行者创造性去实施他。 一流企业必然是行业的领导者，一路走来他们深知：要想基业长 青，必须打造自己的核心竞争力，而一切竞争力的获得都寄系于 人，要使的这些企业精英与企业风雨同舟，必须从制度层面满足 他们的需求，点燃他们的激情，成就他们，同时也就成就企业