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创业计划书;一、公司概论;资金需求状况:租房、执照办理、餐厅装饰、购买餐具、厨房用具、服装费、中介费、市场分析费
财务计划:投资一部分资金,还要留有一部分资金作为日常开销,而且在要准备三个月备用资金。一到三年以内收回公司所有投资。
营销策略:我们公司将会推出适合消费者的诸多套餐,我们也会运用各种手段进行宣传和推销。
;二、公司概况;初期目标:我们公司计划在1到3年内稳定发展,收回公司的初期投资,主要发展公司的品牌特色从而树立“正天然阁”的品牌形象,进而形成消费者的品牌忠诚,让他们切身体会到我们公司产品的好处,为公司的进一步发展做准备。
中期目标:公司计划在4到6年内进一步发展,在巩固已有市场份额的基础上,扩大销售范围,进一步健全公司的体制和管理团队,寻找一些合作伙伴,以多种形式吸收投资,向优先股、可转换债权等形式,将制定向武汉市外发展的计划,为将来开连锁餐厅做准备。
长期目标:公司计划在6到10年内快速的发展,随着公司品牌的深入人心,公司的势力和影响力的增强,服务范围已不能满足顾客的需要,公司需要扩大规模,开拓新的市场,加大餐厅的经营范围和服务对象。这时公司将引进外国优秀餐厅的经营管理经验,积极进行品牌宣传,强化规范经营,将“正天然阁”引出武汉市,从而在全国各地逐渐开办一家家的“正天然阁”餐厅。
;三 管理团队与核心人物;;四、产品与服务;成本计划;计划、服务与发展前景预测;产品研究方向;市场竞争力;品牌和专利;五、行业和市场 ;2012-2016年中国餐饮业投资分析及前景预测报告; 2011年,中国餐饮业实现收入20543亿元,比增长率16.9%。限额以上企业餐饮收入6445亿元,同比增长19.7%。
;主要客户群
所有工作群体
部分社区居民;(二)市场竞争;(三)竞争分析;六、营销策略;营销队伍管理;营销队伍管理;促销计划和广告策略;价格策略;七、生产规划;;备注;八、财务规划;二、内部投资分析;(三)、盈亏分析;(四)、利润分配;九、社会和风险;;清偿能力风险。在一段时间内,餐厅没有客源,没有收入,餐厅可能没有足够的能力支付生产费用、员工工资和偿还债务,从而无法经营下去。
对核心人物的依赖风险。公司的董事可能只顾持有的股份进行分红,对公司的日常事务不予关心,把决策权都交给总经理,从而导致公司里出现一人执权的局面,这对公司的发展不利。;Thanks for watching!
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