治理机制与高管激励约束课件.pptxVIP

第四章 治理机制与高管激励约束;公司治理机制概念;第四章 公司治理机制;公司治理机制设计;公司治理机制设计中的权力配置;公司治理机制的影响因素; 高管激励的基本原则 ;高层管理者的激励机制;高层管理者的激励机制;高层管理者的激励机制;约束机制的主要内容;股票期权：高层管理者激励约束机制的重要实现形式;;股票期权激励方式;;高层管理者激励与约束的长效机制;我国推行股票期权机制必须解决的问题;EVA评价与激励系统：公司治理的新工具 ;EVA体系增加价值只有三条基本途径;EVA的激励机制;EVA的理念体系;经济增加值改变行为方式;经济增加值考虑资本成本，消除会计扭曲;EVA指标的历史局限性;EVA指标信息含量的局限性;EVA指标形成原因的局限性;EVA指标形成原因的局限性;改善公司治理: 平衡记分卡;;;;;;;;;;我国培育高层管理者长效机制的建议 ;高层管理者激励与约束的长效机制;治理文化;公司治理文化体系 ;;企业家成长与企业家素质;中国四代企业家百年沉浮;（一）萌芽期;（二）成长期;（三）沉寂期;“纵向经济”→“横向经济”图示：;（四）快速成长期;1987年首届20位全国优秀企业家的分化和去向;说明的问题：;;80年代“过渡期企业家”成长过程特点;90年代企业家成长的特点;企业家素质;敬业精神;客观环境;宏观环境;微观环境;文化环境;;第一阶段：匠艺人与所有权统一，不会提出人