总包方及分包工程施工单位管理及配合内容.docxVIP

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  • 2021-06-15 发布于山东
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总包方及分包工程施工单位管理及配合内容.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 目录 一、 制依据?????????????????????? 2 二、 肩负保理范??????????????????? 3 三、 与分包配合举措??????????????????? 3 四、 举措?????????????????????? 6 五、 分担保理举措??????????????????? 8 1 一、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产管理规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012《建筑机械使用安全规范》JGJ33-2012 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-2014《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《广东省建筑条例》 《广东建设工程现场文明施工管理办法》 本企业的《安全生产责任制、安全产产管理等制度》及其余 2 二、总肩负保理的范围 根据施工合同,本工程为施工总承包,随着工程的进展,各专业 分包工程“精装饰、电气、消防和园林绿化”将陆续进场,展动工作。 针对此种情况编制详细工作协调、 配合的专项方案。根据施工合同要 求,主要内容为:红云项目的售楼部、样板间和商业部分工程,从各 项工程开始,到整个项目竣工查收为止的工程质量管理、 工程进度控 制管理、各专业各工序的协调管理、施工场所管理、临建设备管理、 安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程查收、整个项目的我司 施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 三、与分包的配合举措 以下为总包与分包工程施工单位的配合内容: 总包向分包单位提 供他们正确施工所需的合理设备, 并与分包单位联系协调,认识他们 对于施工详细需要,在必要时配合和提供: 1、提供分包单位材料及设备进场的堆放场所,提供工地上运输 道路的共同使用。 2、在我司用电、用水供给充分时为分包单位提供临时用电和 临时用水的供给,按量收取费用。 3、浇筑混凝土前,主动与分包施工单位协调,并按施工图、 图纸会审、设计变更及有关规范等确定预留配件、预埋套筒、管子 槽、孔洞、榫眼等的位置,达成全部分包工程预留预埋,线管须穿 3 铁丝,达成有关的电缆桥架和金属线槽安装,并赏赐分包施工单位 足够的时间去放置电缆、电线管、其余管道、预留配件等。 4、预留各专业管子槽、孔洞、榫眼、预埋套筒等,管道安装之后 负责填充密封。 5、提供标高、定位的基本点、线及其他必要测量定位给指定分 包工程。并与分包商查对清楚各分包工程图纸与总包图纸间有关系的 尺寸、标高等数据是否统一。 6、在施工过程中,我司实时为专业工程提供工作面及为专业工 程穿插施工所需各项配合工作赏赐方便, 我司在施工过程中将充分考 虑各专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 对于已达成土建施 工的场所,实时清理场所交托装饰、消防、电气安装和园建平分包单 位进行施工。 7、协调停决施工场所与外部联系通道,知足施工运输要求,保 证施工期间通畅。 8、在交错施工过程中,采取举措保护分包工程成品近似铝合金 门窗、露台栏杆等凡土建施工需要跨、踩的部位,土建方均应采取特 殊保护举措(如用旧模板订制保护盒等),并在施工组织设计中说明。 9、负责协调施工场所与周围居民、 单位和地方管理机构的关系, 保证工程建设的顺利进行。 10、负责施工地区的总平面管理。根据本工程特点,编制分阶段 施工平面布置,保证各施工单位的有序作业面。 11、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排下班作, 保 4 护施工现场周围环境。 四、协调举措 1、 前期工作协调: 1.1审核有关设计资料,按编制施工组织设计的要求,以保证质 量安全、节俭造价为原则。 1.2参与设计配归并实时提出完善设计的改正建议。参与施工现 场布置和三通一平工作管理,辅助办理分阶段施工的有关动工手续。 1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、场 地范围、进入现场方法以及可能需要的设备进行检查和考察,并根 据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、 意外事故、不可预 见损 失以及其余情况进行充分的考虑并向业主提供适合的防范举措,以保证工程的顺利进行。 2、与业主、设计院间的工作协调: 2.1参与组织设计交底,负责进行设计、施工方面的工程技术协 调。与业主、设计顾问联系,进一步认识设计意图及工程要求,根据 设计意图提出施工实施方案,尤其是土建主体构造施工方案。 2.2向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进 度计划。对施工中出现的情况,按驻工地设计师、监理的要求办理及 修正可能出现的设计错误,实时向设计单位提出,并辅助商议办理方 案。 2.3督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设 5 计要求进行施工。实时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能 出现的马虎缺陷,或尺寸差别,或资料不足。如上述建议经业

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