总包对分包管理制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 精品文档 总包对各分担保理举措 一、总 则 1．为了使在本项目肩负施工任务的分包单位的各项管理工作满 足我公司担当总包角色的项目管理要求， 保证施工管理的各项工作有 序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特拟订本管 理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包 单位。 二、进场须知 所有分包单位必须拥有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： 2.1拥有本项目的施工合同及安全协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、公司资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 . 精品文档 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，执行组织管理职责。 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监察施工，不得任意走开现场。 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 分包的人力、物资、机器设备进退场应当提早与总包联系，批准后方可办理出入场手续。 7．关于我项目安排的任何工作指令，不论结果怎样须须在 2小 时之内答复，并补充至月、周、日计划中。 不论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其余管理人员必须在现场指挥组织并做好过后的办理，并实时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装齐整， 佩带统一安全 帽。 施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 . 精品文档 进入施工地区必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 元/人次。 不在现场抽烟。 现场内严禁随处大小便。 珍爱现场内的安全、消防、测量、照明设备。8.现场的临水、临电设备，分包在使用时要珍爱。对临水临电的变动应报总包批准后进行，不得私自变动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有破坏，相应分包要立刻恢复，总包依情节情况将处以经济处分。分包在道路上遗撒杂物,分包要实时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得动工，若强行施工，一切损失自负。 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 由于各分包单位自己原因造成生产要素配备不实时、不足，完不可总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。 各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完成后土方回填务必夯实，否则惹起其他不良结果或损失自负。因分包单位的施工原因致使我项目必须改正施工方案或采取特殊技术举措的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需 . 精品文档 生产要素分包单位必须实时配置。 各分包单位要积极配合我项目其余各分包单位的施工，不得无故刁难。 周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00 之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计 划的审批改正建议并形成文件下发，周二开始按照审批改正建议执 行；周一世产会上同时讲评前一周计划实施情况。 各家施工单位现场 经理及有关工长必须准时参加。 月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24 日）到项目经理部。 为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各样安排。 六、信函办理规定 分包单位必须重视我项目所发的正式信函及便函，并在规准时间内予以答复，超时未复者，即为确认接收,肩负因此造成的结果。 分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何信函、整改、通知、施工举措、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函磋商解决，否则视为确认接受。项目经理部信函输入渠道由项目资料室统一控 制，分包给总包的信函必须由项目资料室签收。七、安全生产管理 为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，根绝工伤事故的发生。 . 精品文档 项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，连忙进行整改，一时不能整改的要成立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有除去前，必须采取可靠的防备举措。如有危及人身安全的紧急情况和重要隐患，应立刻停止作业。 分包单位的班前安全教育：由