第25讲 第三章：培训与开发(七).docVIP

第四节 职业生涯管理 第一单元 组织的职业生涯管理 [学问要求] 一、职业生涯管理的概念 职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业进展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。更具体地说，它是企业籽员工的个人进展与企业进展的目标相结合，在对打算员工职业生涯进展的主客观因素进行全面测定分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业进展的战略目标相全都，从而促进企业与员工共同进步和进展的一种管理机制。 在职业生涯管理的实践活动中，依据管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。 在此基础上实现双方的利益需求，这是职业生涯管理的基本动身点。 从图3—7中可以看到，职业生涯管理的要求首先来源于社会和环境的要求。P224 图3—7个人与组织职业生涯管理的关系图 组织内的员工的职业生涯进展的需求，调配企业内可以利用的资源，帮忙员工进行个人的职业生涯规划与进展。一个完整的职业生涯管理活动，需要融合个人的职业生涯目标于企业长期的进展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。具体来说，企业与个人在职业生涯管理中的工作重点如下： (一)企业方面的管理重点 1．确定企业人力资源的需求与猜想。 2．将人力资源方案与企业目标相结合，发挥效能。 3．依照企业的需求、特性，培育企业所拥有的人才，以提升其人力素养。 4．确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。 5．拟订企业的人才培育方案，有系统地提升生产效率，激发潜能。 6．制订企业内晋升与轮调的方案。 7．进行工作评价与人力配置的整合。 8．增加员工对公司的忠诚度及向心力。 9．显现企业持续进展的经营理念。 10．帮忙员工辨别工作上的风险与机会。 11．降低员工的流淌率与离职率。P225 12．更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的进展成效。 (二)员工个人方面的管理重点 1．获得充分的企业进展信息。 2．辨别工作形态，增进适应新工作的力量。 3．对自己的工作进行恰当的自我评价。 4．参与进展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。 5．通过企业的帮忙，确认自我生涯进展路径。 6．增进自我的工作力量和技术。 7．促进自我成长，并争取向上升迁的机会。 8．使自我的潜能更有效地被激发出来。 9．结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯进展目标，并执行职业生涯进展方案。 二、组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理，为员工职业生涯的成功供应基本的载体和科学的指导，对员工的职业生涯进展具有重要作用。从组织的角度来看，职业生涯规划也起着很关键的作用。成功的职业规划在聘请、吸引优秀员工中是必不行少的，而且有助于维持他们的工作热忱。从更广泛的意义上来说，组织进行职业生涯规划，能提高员工的工作质量，形成主动向上的工作看法并提高他们对企业的忠诚度。为此，组织职业生涯管理应体现以下四个方面的目标： (一)实现员工的组织化 塑造成为基本符合本单位需要的员工，即在本组织中被认同，能够完成组织工作，具有与老成员类似特征的人。 (二)实现员工进展与组织进展的统一 这能够使员工的个人力量和潜能得到较大的发挥，使他们努力为组织完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。 (三)实现员工力量和潜能的进展 P226 职业规划依据员工个人的特点，考虑了不同员工的特殊需要，并据此设计不同的职业进展途径，以使员工扬长避短，更好地发挥自身的优势。 (四)促进企业事业的长期进展 当今世界上很多有名公司的人才管理，正是通过职业生涯规划与管理来吸引人才、留住人才的。有争辩显示，在拥有职业生涯开发系统的新加坡公司里，有组织的职业生涯开发与规划被赐予主动与确定的评价，其成果主要体现在：提高了员工的主动性(因为公司正在为他们做一些事情)；使员工的职业前景更加奇特；留住了更多的好员工；公司的需要与员工的前景更加协调；人员继任规划更加有效。 三、组织职业生涯管理的原则 (一)利益整合原则 利益整合，即不同方面、不同主体利益的有机结合。在职业生涯管理方面，利益整合是指员工利益与组织利益的整合，也包括与社会利益的结合。 明显，这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。 (二)机会均等原则 在职业生涯管理方面，机会均等原则要求企业在供应有关职业进展的各种信息、供应训练培训机会、供应任职机会时，秉持公开、公正、公正原则，保持较高的透亮度。这是组织成员公平和人格受到敬重的体现，是维护员工整体主动性的保证。 (三)协作进行原则 在职业生涯开发中，假如组织与员工缺乏沟通，互不理解，难以协作，则可能给双方带来风险。因此，职业生涯开发的各项活动都要由