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;;知识管理的发展;;知识的含义与分类;;;;;;;知识管理的含义;;为什么需要知识管理;知识管理的目的与目标;;;知识管理与组织互动的三大理论观点;;;;;;;;知识管理战略的主要研究学派;;;;知识管理的重要模型;;;学习型组织五要素
(1)建立共同愿景(Building Shared Vision):愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。
(2)团队学习(Team Learning):团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析,找出个人弱点???强化团队向心力
3)改变心智模式(Improve Mental Models):组织的障碍,多来自于个人的旧思维,例如固执己见、本位主义,唯有透过团队学习,以及标杆学习,才能改变心智模式,有所创新。 ;(4)自我超越(Personal Mastery):个人有意愿投入工作,专精工作技巧的专业,个人与愿景之间有种“创造性的张力”,正是自我超越的来源。
(5)系统思考(System Thinking):应透过资讯搜集,掌握事件的全貌,以避免见树不见林,培养综观全局的思考能力,看清楚问题的本质,有助于清楚了解因果关系。 ;;知识的价值观;知识的价值观;知识资产与知识资本;知识拥有者的知识扮演的角色;组织知识资本的构成;组织知识价值链;;知识管理战略的含义;知识管理战略的基本流派;;知识管理战略模式;知识管理战略模式;知识管理战略模式;知识管理战略模式;知识管理战略的分析与制定;;知识管理流程;企业实施知识管理步骤;;英国石油公司成功实施知识管理的经验;;;;结束语
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