供应链环境下的生产运作管理.pptVIP

供应链环境下的生产运作管理;提纲;一、不同生产类型的管理特点;生产类型的基本划分 ——流程型与离散型;生产类型的进一步划分 —按生产批量与标准化程度 ;生产类型的进一步划分 —按产品需求特性分类;供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计;企业 产品设计 装配 ;二、制定生产计划的基本思路和方法;生产管理的目标 ;实现目标的基本理念 ——从“推动”到“拉动”;实现目标的基本理念 —根据市场需求选择不同的运作方式;制定生产计划的基本思路;预测需求;供需平衡的基本途径之一 ——利用生产计划的调节功能; 两种途径的结合及其相互关系;如何制定生产计划 －两种调节功能;如何制定生产计划 ——如何取得综合最优 ;;事例: TR公司生??各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用生产能力如表3所示。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/单位 加班生产成本 1.5元/单位 外协成本 1.9元/单位; 计划期 生产能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初库存 250 250 正常生产 450 450 加班生产 90 90 外协 200 200 正常生产 450 450 加班生产 90 90 外协 200 200 正常生产 750 750 加班生产 150 150 外协 200 200 正常生产