1、研发中心绩效考核方案.docxVIP

研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成， 推动研发项目的发展， 提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 3.1 工资结构 工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 3.2 项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核， 项目绩效在项目完成后一个月内进行评审， 并发放奖金， 长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下： 4.1 项目绩效 4.1.1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项 目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 4.1.2 由项目研发部门拟定项目计划书， 内容包括项目研发进程计划、 项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 4.1.3 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分： 项目成本改进 、项目完 成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度 。其中： A 项目成本改进： 成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制： 由考评人根据项目的实际研发进度