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5s  管理 百科内容来自于： 5S 管理是公司现场（包括车间、办公室）管理中一项基本管理。它根源于日本，为日货走向世 界立下了丰功伟绩。 5S 管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。  5S  是整理 （Seiri ）、整顿（ Seiton ）、清扫（ Seiso ）、清洁（ Seikeetsu ）和修养（ Shit- suke ）五个项 目，因日语罗马拼音均以基础做起，是鉴于现实改良，更着重对职工智力 “S”头，简称为开 5S. 观点解析 5s 管理海报 5S 管理 5S 管理就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SETKETSU ）、素 养（ SHITSUKE ）五个项目，因日语 罗马拼音均以 \S\ 开头而简称 5S 管理。 5S 管理内容 （1 ）整理 将工作场所东西分为 “要 ”和“不要 ”,把二者明确、严格地域分开来。区分 “要 ”与 “不要 ”标准是 “现使 用价值 ”而不是 “原购置价值 ”,并将 “不要 ”东西赶快办理掉。 整理目是改良和增加作业面积现场无杂 物, 行道通畅 ,提高工作效率除去管理上混放、混料等差错事故有利于减少库存 ,节俭资本。 （2 ）整顿 把留下来必要东西依规定位置 ,分门别类排列好 ,明确数量 ,进行有效表记。整顿重点是要做到定 位、定品、定量 ,合