有效的时间管理及高效的执行力.pptx

?如何提升您的领导能力 ---有效的时间管理和执行力---;一、有效的时间管理;茫;管理者的现状: ---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……;国际新闻;据国外权威机构调查;管理人员 平均每8分钟就要被打扰 一次 平均每星期花费在会议里的时间多达 10个小时 用于阅读的时间占1/3 (包括e--mail各种报告和信件等);?经理人的工作四象限;第二象限工作法的指导要点;大石头理论;优先顺序法(ABC工作法则);ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。;典型个人精力曲线图;伯拉图的80/20理论;每天三个10分钟;二、不打折扣的执行力;1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足！ ;3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　　　　　　　 -- 执行力遗失！ 　 　 4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10 ？　 ?? --执行力黑洞！ 　 　 5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？　 --执行力危机！;从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病;外电述评;国人对执行力的态度;《致加西亚的信》 “别问加西亚是谁，只管把信 送 给他” ？   ---罗文精神--- ;别问加西亚是谁？，只管把信送给他。 我们通常会问: 1、加西亚是谁？ 2、加西亚住在??里？ 3、我怎么去找加西亚？ 4、如果加西亚不在怎么办？ 5、我什么时候去？ 6、我是坐飞机、火车、汽车还是------？; “没有任何借口、只管执行” ? 合理的要求是训练 ? 不合理的要求是磨练 ;美国西点军校 近200年来，有三位总统、五位五星上将、3700多名将军及无数的精英人才来自西点军校。 在全球500强里面，有1000多名董事长，2000多名副董事长，总经理、董事一级5000多名来自西点军校。 ; 海尔13条 ?不要把公司的东西拿回家 ?不要在厂房内随地大小便 ;任何“目标”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里 目标要从“细节”上寻求“方法”;;皇冠上的明珠--6σ;迪安---脑力风暴案例;关键因子 运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。 ?员工素质较差，效率较低 ?设备保养不到位，有时无法使用 ?客户从开单到样本送达时间太长;?有时送至中心的样本偏多，来不及检验 ?流程不合理 ?公司会议太多 ?培训不够 ?有时