某公司组织管理体系优化方案.pptx

;目 录;根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的;针对客户现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则;目 录;客户集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。;目前客户集团的组织结构;客户集团公司组织结构调整方案;客户集团组织调整后的高管职责;客户集团组织调整后的部门主要职责;目前股份公司组织结构;江淮动力股份公司组织结构调整方案;客户股份公司组织结构调整的主要环节：建立六大中心;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之二;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三;目 录;总经理职责;市场营销中心、技术开发中心的主要部门职责;生产中心、采购供应中心的部门主要职责;人事行政中心、财务中心的部门主要职责;市场营销中心下属机构主要职责;市场营销中心下属机构主要职责;技术开发中心下属部门主要职责;生产中心下属机构主要职责;采购供应中心下属部门主要职责;人事行政中心下属部门主要职责;人事行政中心下属部门主要职责 ;财务中心下属部门职责;其他主要部门职责;完