某某物流公司6S现场管理培训(PPT59页).pptxVIP

;电;“6S”起源、含义;“6S”的目的;“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的 东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。 整顿（SEITON）：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错， 物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放的区域加以标示区别。 清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境?? 清洁（SEIKETSU）：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。 安全（Safety）：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动 强度，改善工作环境。; 6S现场管理就是对人、物、事的管理 人的标准化、规范化 地、物的明朗化 要做到目视管理，以新员工或是以客户 的眼光都能看得清楚为标准。 6S现场管理是企业管理的基础平台。; 构筑一流现场管理体系 ;区域划分;“6S”——整理;实 施 要 领;“6S”——整顿;实 施 要 领;“6S”——清扫;“6S”——清