深度分销卷烟的有效分销模式.pptx

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销售力提升培训系列;让我们认识一下;我们能够遵守;我们面临的问题;课程设置;课程的目的;麦子的命运;讨论;一、深度分销概念理解 ;我公司经营的地域;区域;市场NO1的五个方面的好处;核心客户的价值;核心客户的特征;核心客户的选择确立;烟草公司;案例观察;好经验大家谈(10分钟); 二、深度分销推进程序; 深度分销的实施—三段六步逐渐推进;深度分销第一阶段(A);客户概要;竞争态势; 产品力:口感平和,香气适宜,外包装价值感较强,但有近期出现质量下降和假烟现象; 通路推力:铺货面广,陈列面积及位置较佳,有一定优势; 品牌拉力:强力的传播和切中消费者需求心理的广告诉求,加之企业形象的正面影响,使得一品黄山形成了较高的品牌势能,其品牌联想资产较为正面,品牌忠实程度相对较高; 价格竞争力:由于一品黄山综合表现相对占优,故而消费者大多认为其价值感相对较强,但随着自身品质的下降和强势新锐金牌盛唐的迅速崛起,其竞争力有下降的迹象。;盛唐优势; 红三环优势 产品力: 通路推力: 品牌拉力: 价格竞争力:;消费特性;品牌偏好与忠诚; 第三阶段: E F 蚕食其它公司的重要客户 巩固原有阵地,开拓新客户 第二阶段: C D 强化终端战斗力 对现有客户精耕细作(在切入区域成为NO1) 第一阶段: A B 把握市场竞争实况 在本公司掌控的区域内,对客户的战斗力进行调整 ;深度分销第二阶段(B);销售趋势分析;客户A、B、C类分析;ABC分类分析表示; 放松一会!!!( 10分钟) ;好经验大家谈(10分钟); ??度分销的实施—三段六步逐渐推进;深度分销第二阶段(C);不同客户群的划分(分类、分级);客户分级;客户分群;寻找重要的客户;争夺重要的客户;访问次数与停留时间标准;小的讨论(10分钟); 深度分销的实施—三段六步逐渐推进;深度分销第二阶段(D);确立NO1标准值;选择对应的客户;增加掌控力;影响力来源; 深度分销的实施—三段六步逐渐推进;深度分销第三阶段(E);开拓新客户的四次访问原则;制定开拓计划;明确访问内容; 第三阶段: E F 蚕食其它公司的重要客户 第二阶段:

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