设计院员工绩效考核实施细则.docx

第 第 PAGE #页共23页 设计院员工绩效考核实施细则 一、 绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 公司保持可持续发展的动力； 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积 极性； 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工 奋发向上的工作氛围。 二、 绩效考核的原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一 岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合 部是本制度执行的管理部门。 公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每 周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执 行，综合部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责 人考核下属岗位。 公司对员工的考核采用百分制的办法。 评分标准采取3: 7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层 次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%,定性30% 非生产时期，定量30%,定性70% 其他岗位：定量60%,定性40%。 定量考核： 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门 重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时増 加的工作。）完成的质量和数量。 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则 等软指标）。 三、 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工 作重点；每周的考核由每周六组织召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 负责各部门“定量考核的评价。 负责安排各部门下周工作重点。 四、 考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标 准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工 作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值 比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，