有效提升执行力(想做).pptx

1;2;?3?;4;5;6;7;思维模式之培训案例;;;;解放思想——打破思维枷锁;13;14;15;布里丹困境;17;18;3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果;20;2013 剑南春 6.08 159 五粮液 4.99 2014 天猫 1.416--我要上春晚 国美 1.31 --世界杯射手榜 ;3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果;23;?24?;从人员构成角度看团队的执行力;26;从人员构成角度看团队的执行力;组织为什么缺乏强大的执行力：;团队执行的三个困境;30;一、培育执行文化;2、清谈文化与实证文化;天下大事 必做于细 --老子 ;3、强调作对与追求做好;4、心态影响与持之以恒;4、心态影响与持之以恒;敬畏制度 注重细节 崇尚思考 持之以恒;38;从人员构成角度看团队的执行力;一种常见的管理现象： 部下抱怨缺乏发展机会 领导感觉部下缺乏能力;两个基本的管理理念：;　　要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。;43;从人员构成角度看团队的执行力;为什么愿意执行？;为什么愿意执行？;为什么愿意执行？;为什么愿意执行？;为什么愿意执行？;为什么愿意执行？;激活执行动力的管理技巧：猴子管理法;假设：责任是一只猴子;为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？;猴子管理法：高效执行的七大要点;执行的第一要点： 始终让猴子在下属的肩上;执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子;执行的第三要点： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的;执行的第四要点： 让下属把猴子当成自己的养;授权的内容;量能授权与部属培养：梯次授权系统图;执行的第四要点： 让下属把猴子当自己的养;执行的第五要点： 不要让猴子把自己累死;;时间管理矩阵图;;;时间管理矩阵图;什么是当前的工作重点？;;;执行的第五要点： 不要让猴子把自己累死;执行的第六要点： 让下属快乐地担起猴子;执行的第七要点： 检查与指导能使下属进步;74