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有效设计薪酬激励体系;有效设计薪酬激励体系：研讨目标;薪 酬 取 决 于 什 么 ？;薪 酬 的 基 本 形 式;内 在 报 酬 与 外 在 报 酬;业 绩 挂 钩 工 资（PRP）;业绩工资结构图 ;技 能 挂 钩 工 资（SBP）;工 资 类 型 及 其 特 征;人 员 有 效 激 励;现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能;制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则;设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标;设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素;薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划;薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择;确 定 薪 酬 结 构;确 定 薪 酬 水 平;薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析;薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析;企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;