战略人力资源管理对企业绩效影响分析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 战略人力资源管理对公司绩效的影响解析 纲领：现阶段我国的改革正处在深水期，公司间的竞争在市场化渐渐形成完善背景下愈来愈强烈，公司的人力资源管理对公司的绩效有着诸多的影响，所以将战略性的人力资源管理得以完善并加强就有着其实质性意义。本文主要就战略人力资源管理及公司绩效的内涵简要阐述，并对战略人力资源管理对公司绩效影响因素及作用进行详尽解析，最后就应用战略人力资源管理提升公司绩效的改良方案加以详尽探究，希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。 重点词：战略人力资源管理 影响公司绩效 战略人力资源管理对公司绩效影响是人力资源管理研究的重要课题，在目前的公司发展下，最为重要的就是人力资源，从战略性高度对公司绩效的影响进行积极的应付可以促使公司的健康长久发 展。任职业发展以及员工培训等方面进行实践，对公司绩效的提升就有着促使作用，加强其理论研究就有着其实质性意义。 一、战略人力资源管理及公司绩效理论解析 1、战略人力资源管理主要理论 战略人力资源管理是新的思想观点，主假如针对传统事务性 人力资源管理而言的，战略人力资源管理的特点比较多样， 其中的重 要性及系统性和战略性都体现的比较显著， 重要性方面主假如在人力 资源系统中间有着某些或某种特其他知识， 或是拥有一些中心的知识 在重点的岗位上的人力资源。在系统性方面主假如为可以获取可持续 竞争优势进行部署的人力资源管理政策及实践的战略系统。 而在战略 性方面主假如对人力资源的管理要能和公司的发展战略相符合， 战略 人力资源管理主假如经过组织建构来把人力资源管理置于组织经营 的系统中间，进而来促使公司绩效的最大化。 2、公司绩效理论解析 公司绩效主假如公司达成某一任务和达成任务的效率效能， 也是公司员工绩效的有机结合，公司绩效的理论所研究的内容结果和 过程并重，还有利益的有关者等。其中在结果和过程的并重方面，企 业绩效本身是不能进行管理的，可以进行管理的是公司绩效产生过程， 对过程关注是对绩效驱动因素的考察进行实现的。 公司履行和拟订战 略时能在多种不同组织构造形式及组织程序中实施选择， 在选择的不 同下就会产生很大的经济差别，将战略履行的成功与否作为是权衡企 业绩效结果性标准时，对战略履行的影响便是绩效驱动因素。 二、战略人力资源管理对公司绩效影响因素及作用解析 1、战略人力资源管理对公司绩效影响因素解析 战略人力资源管理对公司绩效产生影响的因素是多样化的， 公司的绩效是多层次以及多维度的绩效综合耦合结果， 在详尽的影响 因素方面业务流程是重要的影响因素。 业务流程主假如公司为可以实 现相应的目标实施的有序系列活动， 业务流程的优化可以使得公司的 竞争力及效率都可以得到加强提升。 优化后的业务流程能对公司在恰 当时间地址以最优价钱输出正确结果。 平时在周期越短的情况下原材 料的存货数量就会愈小，而业务运行的效率愈高产品的库存就会减少。 其他在人力资源成本的影响因素方面也有着鲜明的体现，人 力资源是公司管理中的重要内容，对人力资源的获取以及使用等都需 要花费有关成本支出，人力资源对公司的绩效影响也是显著的， 对人 力资源成本的支出增加就会直接致使公司成本支持的增加， 这时对企 业的利润就会随之降低。除此之外还有公司学习力以及战略导向影响 因素，公司学习力主假如公司中的员工学习的态度及能力时间的总和， 处在目前的发展阶段，公司的发展在学习力方面的强势可以促使公司 在最短的时间内获得新的技术进而适应市场的需求。 2、战略人力资源管理对公司绩效影响作用 战略人力资源管理对公司绩效影响的作用体现在多个环节，其中对员工特点的作用方面，可以从选人以及育人等几个方面加以阐述，选人战略人力资源管理在实际的选人过程中主要有两种方式，外部招聘和内部的选拔。首先从外部的招聘方面主假如从公司外部招募有着有关能力的人才，这一选择的方式可以为公司注入新的血液，对公司的改革创新都比较有利。而在内部的选拔方面主假如从公司的内部实施查核举措采用合适的人才，对员工有着激励的作用。 其他在育人的层面主假如可以对经过完善的培训系统为员工 提供不同的培训需求，促使员工可以更好的适应公司变革发展，将公司留住人才的几率得以提升。育人可以将员工的知识技术以及团队协作能力得以有效提升，进而来为公司的培育和开发更多的人力资本，将员工作业能力得以有效提升，增强员工履行力及竞争力。 员工的特点对公司的绩效也有着影响，在人力资源成本方面 人力资本水平高低和人力资源成本是直接有关的正比率管理， 公司要 想可以获取真实所需要的高水平人才，就要可以对招聘广度及深度进行有效增强，经过更加先进的测评理念及测评工具对应聘者实施筛选。低流动率能有效保障公司员工稳定性，可以防备公司因大量流失资深员工所致使人力资源投资无效