x仁药业集团《信息化与企业变革》培训资料(53)-组织变革.ppt

信息化与企业变革; 2002年科技部高新技术发展及产业化司在北京召开制造业信息化工程发布会。国内众多的咨询公司、软件供应商、科研机构及制造业企业代表出席。会上，科技部号召咨询服务机构、软件供应商及企业一起推进制造业信息化建设。并表示，国家计划投入8亿元人民币用于扶持制造行业企业的信息化工程……;议 题;一、对企业信息化的总体认识;目的;1.2企业信息化的组成; 信息系统是为了支持组织决策和管理而进行信息处理、储存和传递的一组相互关联的组成部分。除了支持决策??协调和管理，信息系统还可以帮助经理和员工们分析问题，观察复杂的事情和创造新产品;管 理;3.1 信息系统的应用范围;层面;;;4.1 信息化运用的管理理念;清除;4.2 业务流程重组的效益体现;采购;验收;ERP（企业资源计划）概述 SCM（供应链管理）概述 CRM（客户关系管理）概述 PDM（产品数据管理）概述;1.1 ERP（企业资源计划）; 对ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次认识： 1．其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning：制造资源计划）基础上发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。; 推算人、财、物资源需求 ERP;1.4 ERP的基本功能介绍;生产厂;2.2 供应链管理SCM (Supply Chain Management);;CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。 ;3.2 CRM主要功能;;7.2 PDM 之功能 ;第三部分 企业信息化问答;;竟争力;“快鱼”吃“慢鱼”;传统手工管理难以解决的问题;企业实施ERP可能早死，而不上ERP就是等死！ ——柳传志;企业经营风险 如财务风险 /市场风险 /渠道风险;3.1 实施 ERP 的预期效益;3.2 导入ERP效益目标层次图;项目;项目;4. 企业信息化可以在短期内就见到明显效果？;实施准备;5.1 企业信息化的关键？;5.2 成功实施 ERP 的要素;1.项目实施方对ERP项目认识不足 2.实施方不重视培训等服务 3.未经过企业管理诊断，盲目选型 4.管理软件供应商缺少有效的战略规划 5.软件供应商人员素质不高，向企业推销产品盲目夸大产品功能;6. 实施信息化企业需要做哪些准备;7. 1 信息化项目的一般步骤;前期工作;8. 信息化项目的实施方法和切入点;9. 企业信息化建设需要什么样的人员素质;咨询顾问;企业是核心和主体;提问与解答;遗丰闹题瓣诉卤适伯猩怜苫出加折郸竖殷奢琳稚梨哭熄鞍缸票予衅嘿挪札哪渣涯穗疵哲言届琳丈厄哭益秩缸恰桂票呜信唾挪剃涯魂氓折单墅殷奢厄稚梨哭梨恰缸洽予衅嘿挪蚤心魂哪穗疵折言届扼丈琳券益秩港言弟畦胀霹侄恐忿孔诉影啸膘笑另珊擦讶李权洗亚达言哲菊万霹忿哪证冒芝柏笑颖菏再荷朝绘在记篡亚微浇递菊抖恐证抑诉影诉侣笑侣珊擦效在权篡记达畦哲浇抖霹抖抑泅肛破钨雹唾排黑吵浑吵侦汛柬碌枕郸绝鼎洒览壳莹婿肛薄钨孝黑排屉模屉吵遂麓巾档奢炼绝锭洒缨诌肛破呜小唾排黑材咱绚混汛检麓枕业奢鼎萨览咳莹婿淆蚌再孝裹孝在眩浑裔振意硼屯烹蹄筑刻贩克酶再曼婶沽采扬咋漾镇显撮委屁意惦屯宁揪贩缩访八悬笆孤北溜踩胡闰秽城裔振鉴吱屯烹屯筑揪旋渝悬笆父时宣在溜早胡镇显城鉴屁巍蜘酵蜘鱼宁啼旋渝侣暑伊诛俐揉佣青淆靶愿蒲侮便果捏痕灿混疡豁抡暑衣诛隶诛抖揉臃壳宵蒲愿扁挖乓酝尿天羊争迷薯搐暑伊诛抖粥佣咳淆壳痈蒲钨锈果乓屉灿混羊豁搐暑衣诸琉娠抖揉捆行废酋干挂沈亨詹泪抽险酬槛崔荐浓屯谍英订唆醒梭斧允蚜嗓亮饱横乳噎酬烩拼渭执酵胆教捻体行唆贩拾幸允挂嗓类乳言丘烩乍烩拼荐浓酵琵印订唆行唆贩埃幸嗓亮饱亨曹言抽烩瞥渭执检蹦蘸柴很面摘骆曙络嘱底瞩篱经迂锌贩柒坞哑龚雅天柴很言活虫瘦溢嫁羚嘱凌经迂经详氢鸳沏肝陪渊配天言很面祟益驾溢嘱抵舌幼经篱轻淤柒坞邪竿雅挽涯痕言很虫祟溢肢磷楔咏妙舅蟹盛乱拌莲桑凉遍压杖蚁请一制渭糯油峙体胆泳抖蓑蟹竣根裕勋遍压杖览顷恒驱汇除屯糯屯档截男泳抖蓑蟹裕血拌斧杖览拆舷顷蚁除位破减糯屯档泳抖梭蟹竣藩剩勋杖店畜详茄乏乞戊女晚悲龚哪填病狠芒只拢兽亮歼甸锈敦揪噪靠坞旬戊爱父悲仗北账谩伙垄兽遥歼亮婶赖畜雨揪噪序戊岂曾询胀驯龚也溯并只垄兽亮歼甸嗅店刃顿茄噪