项目管理九大模块_项目分析方法.docx

核，C?： lo成本管理其它：4。范围管理 2。质量管理 6。风险管理 3。进度管理 6o沟通管理 7。采购管理 8。团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理 形成项目组一P0、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款 项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、 设计评审和质量管理组、设计组、施工单位 没有好与不好，只有适合与不适合 项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关 闭。 3 3 ,具体时间估算 综合管理 开发计划 .执行计划 ?变更计划 .范围核实 5.范围变更控制 范围管理 启动 范围规划 细分子项目 时间管理 1.活动定义 2 .活动排序 进度编制 进度控制 成本管理 L资源规划成本估算成本预算4 .成本控制质量管理质量规划质量保证3 L资源规划 成本估算 成本预算 4 .成本控制 质量管理 质量规划 质量保证 3 .质量控制 组织计划 人员组织 3 .团队建设 沟通原理 1.沟通计划 信息交流 实施情况 4.行政总结 1 .风险识别 风险度量 风险应对 4 .风险控制 釆购管理 1.采购计划 2 .征集采购申请 3.货源组织 4 .合同管理 项目的特征 一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。意 思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。 独特性：项目的过程总具有自身的独特性。不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环 境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。 目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标, 以及其他需要满足的条件。 组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。 成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了 实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。 项目管理知识体系 项目范围管理 改变控削 范围核实 项目时间管理 员源计划 洒动定义 活动安排 活动时间估计 计划进度控制 H项目成本 管理 成本计划 成本预算 成本控制 项目管理 H项目质量 管理 项目人力管理 组织计划 人员招聘 队伍组建 项目沟通 管理 I项目风险 ~ 管理 项目釆购 管理 图L1 项目管理知识体系 成本管理的具体流程 度重计划 质量控制 质at保证 沟通计划 ] | 信,＜存输 ] |实施报吿 ： | 验收报告 采购计划征购计划征购 赏源选拝 合同管现 合冋牌结 图2.1成本管理的具体流程图 图3』成本计划的编制过程图 SA 图2.2控项目成本控制制流程示意图 质量控制的步骤 图2.1质量控制的步骤图 依据工具与技术成果 依据 工具与技术 成果 环境因素组织过程资产项目范围说明 书 环境因素 组织过程资产 项目范围说明 书 项目管理计划 成本收益分析 基准对照 实验设计 质量成本分析 其他质量规划 工具 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 质量基准 项目管理计划 图2.1项目质量规划概念图 风险管理基本体系结构 项目管理主要方法 WBSSWOT网络图 WBS SWOT 网络图 分析方法：分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法 分析方法： 甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题 鱼刺图 分析方法：分析项目问题产生的方面和原因 挣值 分析方法：挣值分析法又称为贏得值法或偏差分析法. 是对项目进度和费用进行综合控制 数据分析方法： 图形、曲线、表格 专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重 情景分析法： 项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。 11.质量控制的 11.质量控制的PDCA循环示意图一质量状况 分析并处理 数据收集的方法: PDCA循环：又名“戴明环” 一针对质量状况分析原因并进行处理 项目管理主要方法说明 1. WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解 人员配备 预算编制 决策立项 任务划分， 变更管理 人员潰散 明确目标 进度安排 反馈控制 唆定验收 可行性分析 概要设计 系统施H 培训移交 项目定义 斋求分析 资源调度 系统测试 设:计与计划 实腌与控制 结束与移交 策划与决策 图1.2项目管理WBS分解流程图 成木技泯 彩响 影响 项H范围核准 人员职击分配 图3. 2项目管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 按产品的物理结构分解。 按产品或项目的功能分解。 按照实施过程分解。 按项目的地域分布分解。 按照项目的各个目标分解。 按部门分解。 按职能分解。 2.SWOT分析方法：分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方