薪酬管理思路与薪点核算方法.pptx

薪酬管理思路与薪点核算方法;1、明确公司的薪酬策略;2、向员工讲明公司的薪酬理念;明确企业薪酬总额确定的依据，即为企业发展之后的经济利益在企业和员工二者之间的分配确立指导思想； 明确员工个人薪酬的给付核算依据，即确立薪酬福利在员工之间分配的指导思想。 ;薪资结构 ;薪资管理体系确立的六个要求 ;组织贡献评价;一、收集岗位工作信息;心理要求;评价要素相对于企业价值和目标实现所起作用的大小； 这种要素在现实中的稀缺程度高低或者获取的成本费用大小。 ;四、确定评价要素的等级水平数 ;五、对企业所有的岗位按不同类进行分组;六、分组对每个评价要素的 每个水平等级配分 ;高层管理岗位配分表;被比较 岗位 比 较岗位; 责任要求是特定岗位所承担的责任大小。 一般而言，所承担的责任越大，不仅会增加履职者的心理压力，而且还会给履职人带来风险损失。即当履职人因为某种原因而造成某一事故之后，必须用他的经济收益或者权力、地位来承担责任，予以补偿。这相对于履职人就是一种风险损失。; 职责特征又可分为自身行为直接责任和间接责任两大类。 自身行为直接责任，是指责任后果与自己的行为直接关联，即责任后果是自己的行为直接造成的。 间接责任，是指自己的行为本身不与责任的后果发生直接联系，而是因为自己的行为间接影响他人，进而使他人的行为造成的责任后果。这也就是管理监督的责任。; 一般情况下，它又分为两种情况： 监督下属的数量。即监督的下属的数量越多，监督管理的困难也就越大，责任也就越大。这种监督既包括沟通交流、计划、指导、协调、控制和考核评估等方面的工作，同时还包括被监督管理的程度。被监督多就意味着所承担的职责小，因为监督者对被监督者的行为要承担责任，被监督者的责任也就转移给监督者了。 监督下属的复杂程度。即计划、指导、协调、控制和考核评估等方面工作的难易程度。;被比较 岗位 比 较岗位;变化反应能力 风险判断能力 学习运用能力 存储记忆能力 逻辑推理能力 语言沟通能力 关系处理能力 事物想象能力 挫折承受能力 情绪控制能力 团结???容能力 委曲经受能力;专业知识: 社会文化 人格心理 工程机械 水产养殖 医药卫生 经济管理 财务会计 金融证券 工商税务 媒体广告 等等 ; 技能是通过实践操作而形成的具体实践操作能力。它的获得与知识多少没有必然的联系，就像会游泳的人可能完全不知道游泳理论，但知道游泳理论的人又不一定会游泳一样。它不是具体的知识或信息，而是自身的身体协调能力和感知感官能力、动手操作能力。但其中往往包含有特定知识的运用. ; 体能是对人的身体能力的要求。它包括两个方面： 一是身体素质要求。比如坐、立、走、跑、跳、爬、拉、举、扛、抬等能力，及这各种能力的大小和所能持续时间的长短。 二是身体状况要求。比如年龄、身高、体重、性别、视力、健康、形象程度等。; 工作环境是履职人所处的工作条件的好坏差别。它包括三个方面的内容： 环境影响。如气温、通风、照明、噪音、高空作业、空间拥挤、同事状况、工作对象状况、上班距离远近等。它们会直接给履职人带来身体和心理两个方面不同的付出。 来自工作本身对身体的可能伤害。比如进行有辐射的工作等，它会直接给履职人的身体健康造成影响，或者缩短人的寿命。 工作时间。比如夜班或长时间的连续工作等，它会给履职人的生活或者家庭带来一些不利的影响。 ;九、根据评价要素汇总各岗位的评价配等 ;评价要素岗位名称;各岗位薪点数的统计计算;岗位薪资计算;　　前例我们高层管理岗位的薪点假设性地进行了计算，现计算每个岗位的薪点薪金。计算薪点薪金之前必须计算出与薪点对应的薪金率。其计算公式是： W′=（H－L）÷（K－G）;W′=（H－L）÷（K－G） =（250000-9500）÷（9750-600） =240500÷9150 =26.284153005 =26.28;计算公式为： Wi=（Fi－G）W′＋L;评价要素岗位名称;新增岗位的薪点薪金的核定程序;高层管理岗位：年终60%，月均40% 中层管理岗位：年终40%，月均60% 基层管理岗位：年终10%，月均90% 专业作业岗位：年终30%，月均70%;评价要素岗位名称;员工 （岗位） 名称;员工（岗位）名称;六、员工薪金调整