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项目管理知识体系与实践;1;2021/6/14;项目管理科学的发展 Development of Project Management;讨论：项目成功的几率有多大？ Discussion: how many projects succeeded. ;讨论：项目为什么会失败 Discussion: Why Projects Fail? Lack of User Involvement /缺少用户参与 Incomplete Requirements /不完整的需求、规格 Specifications Changing Requirement Specifications /需求规格的变更 Lack of Executive Support /缺乏管理层的支持 Technology Incompetence /技术欠缺 Lack of Resources /缺乏资源 Unrealistic Expectations /不实际的期望 Unclear Time Frames /不现实的时间需求 New Technology /新技术; 世界纪录 A Record 1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。;课程目标Project Objectives and Roadmap ;课程目标;小结;Module 1:;课程目标;项目和项目管理;项目;项目和日常运作;项目与组织目标;项目管理;PMI的项目管理知识体系指南;PMI项目管理知识体系指南的目标;项目管理团队需要的专业知识领域;项目管理团队需要的专业知识领域;应用领域知识、标准和规章制度;理解项目环境;一般管理学的知识和技能;人际关系技能;课堂练习;项目管理环境;事业环境因素;组织过程资产;项目管理三重制约;厉害关系者管理;项目经理技能要求;组织影响;项目管理办公室 PMO;项目管理系统;直线职能式组织;项目式组织;矩阵式组织;项目联络员与项目协调员;项目管理模型;项目阶段;项目生命周期;过程;项目管理过程组;项目生命周期阶段与过程;过程组之间的重叠;;课堂练习;Module 2: Project Initiation Management Guolin DENG,PMP Project management training . Consulting. Coaching dengguolin@ May 2007;课程目标;启动过程组;项目论证;项目选择 Select the Right Project Objectives 专家判断 Expert Judgment 财务测量指标 Financial Indication 期望货币值及决策树 Expected Monetary value (EMV) and Decision Tree;专家判断;集思广益;Delphi 技术;Delphi技术图解;态势分析SWOT Analysis;项目选择方法;效益测量财务指标;资金的时间价值;投资回收期;期望货币值EMI;决策树;课堂练习——决策树;设定项目目标 Identify Project Objectives Objectives 确定项目管理策略 Select the right project management strategy 量级估算 Order of Magnitude Estimates 识别假设条件和制约因素 Identifying Assumptions and Constrains 项目目标必须贡献于组织目标 Project Objectives and Organizational Strategy;项目制约因素;项目假设条件;确定项目管理策略;量级估算;项目目标的基本原则;项目目标;课堂练习;项目启动过程;制定项目章程;项目章程;项目章程的主要内容;制定项目经理;制定初步项目范围说明书;课堂练习; Module 3: Project Planning Management Guolin DEN, PMP Project Management Training . Consulting . Coaching dengguolin@ May 2007 ;课程目标;2021/6/14;定义项目管理策略;滚动计划;