运营管理上海交通大学06.pptx

运营管理(Operations Management);企业选址(Location);;企业选址(Location);中国劳动力低成本优势减弱;中国劳动力成本因素分析;中国员工周转率普遍提高;各地薪酬水平差异越发明显(04.9—05.9);二类城市人才市场的挑战; ;2、企业经营环境(Business Environment) 宏观环境(Macro-environment): 法制(Laws) 政策(Policies) 税收(Taxation);企业选址(Location);5、资源供应条件(Resource Supply) 对原材料的依赖(Dependence on Raw Material) 用量大或可运性小(Great Amount or inconvenient Transportation) 不仅考虑原材料产地，还要考虑供应商的质量与竞争能力 6、基础设施(Infrastructure) 水(Water) 电(Electricity) 煤(Coal) 通信(Communication) 三废处理(Tackling of Polluted Water,Gas and Residua);企业选址(Location);选址小案例;产品型工厂(Product-oriented Factory) 品种不多或系列产品 重量增加型 可口可乐浓缩原液10% 重量减少型 衣阿华牛肉加工公司 选址 流程再造 安吉竹器加工;企业选址(Location);市场地区型工厂(Regional-market-oriented Factory) 生产过程型工厂(Production-process-oriented Factory);搬迁企业 案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔— 黄埔江畔— 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用 案例2：上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业务 95年新厂形成500万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是500多万元 扩建企业 ;1、程序： 市场分析（Market Analysis) 考虑因素(Evaluation Facts) 地区(Region Choosing) 地址(Address Choosing) 2、平台：地理信息系统（GIS) ;企业选址(Location);企业选址(Location);线性规划法;原有工厂的生产量及到各仓库的运输成本;新方案的生产量及到各仓库的运输成本;(1)当建立工厂X时 ;(2)当建立工厂Y时;选址问题研究综述;选址问题的应用领域;紧急服务设施 公共服务中心（如保健站、血站） 公共网络设计（如水处理站） 防御系统安装 核电站 有毒物品倾倒点;设施选址问题的目标;选址问题的分类;静态确定型选址问题;中值问题：找出P个设施位置，使需求点和设施之间的以需求量为权重的运输距离之和最小。 P－中值问题被归类为NP－complete问题 对中等规模的P－中值问题，用整数规划法可以在合理的时间内求出最优解 对大规模问题，要用启发式算法;覆盖问题：如果一个需求点能够在一定的时间内得到服务，我们称它被覆盖了，此类问题也叫覆盖问题。 两类覆盖问题 （1）集合覆盖问题：用最少数量的设施去覆盖所有的需求点 （2）最大覆盖问题：在给定数量的设施下，覆盖尽可能多的需求点 ;动态选址问题;随机选址问题;概率方法：使用概率分布函数来表达模型的参数。 输入条件为随机变量的选址问题。前提是需求量不确定的，未满足的需求可再次订货，设施容量可以扩大，问题总目标是总扩张成本最低 需求随机增长情况下，在无限时间范围内的设施容量扩大问题。 运输时间变化时重新选择P个设施中的一个或多个设施位置的问题。;场景规划方法：先由决策者提出几种未来可能发生的情况，称之为场景，在这些场景的基础上做出决策，决策目标是找出所有场景下均能运作良好的方案。 场景规划法：定性和定量两种方法 用场景规划法取代了预测方法来评价未来的发展趋势和变化，定性描述未来状况。 通过给问题输入各种参数，使用场景规划法定量描述一系列未来状况。设施选址中采用的是定量方法。;选址问题的解决技术;布置决策是要确定生产系统内各物质部分的最优安排 依据 生产系统的目标(Production System Goal) 生产需求量预测(Demand forecast) 工艺要求(Process Requirem