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管理者的心智模式; 心智模式--
是指由于过去的历史、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维方式和行为习惯; 主要内容; 管理者的思维方式和价值观念,使其对某一问题的看法超越一般人的看法,也是产生创意的基础
如迪斯尼的米老鼠和知识产权的效益 ; 掌握新的知识信息,并在脑海中融会贯通,是产生超越常人看法的基础
新知识、新信息是对过去知识体系的一种冲击和发展,可以使过去久思不解的问题得到新的启迪
掌握新知识、新信息是保证管理者具备较高思维起点的关键,也是形成一种良好心智模式的重要方面 ;
优秀管理者应采取一种系统的全方位思维方式,即从系统的具体构造到系统的综合,从局部到全局,从现象到原因的思考方式
系统思维方式是辨证的思维方式,也是发散式思维,对任何思考对象的相关方面都可能去想一番,事实上许多创意就是这样产生的
迪斯尼将卡通电影与游乐园相联系,利用米老鼠、唐老鸭、布鲁图等卡通人物的场景作为基调创造游乐园 ; 追求事业成功和永不满足的价值观。只有在这种价值取向和心智状态,才使得去勇攀管理高峰
麦当劳的成功和发展取决于:让产品完美无缺,一切为了简单快捷,麦当劳管理“法规”
麦当劳的总裁迈尔·昆兰,是一个具有奋发向上价值取向的管理者,从不满足现有事业的成绩,而是不断地进取;心理素质--
一个人心理活动过程和个性方面表现出的持久而稳定的基本特点
美国“卡鲁创业家协会”分析出11种企业家的心理特征:
(1)健康的身体 (2)控制及指挥的欲望
(3)自信 (4)紧迫感 (5)广博的知识
(6)超人的观念化能力 (7)脚踏实地
(8)不在乎地位 (9)客观待人的态度
(10)情绪稳定 (11)迎接挑战;(1)自知与自信
自知--判断自己的长短处,准确地了解自己所处地位,才能扬长避短,充分发挥自己的特长
没有自知的人即使有创意的产生,也不能将其有效地付诸实践
自信--就是始终对自己抱有充分的信心,保持足够的勇气。自知是建??自信的基础上的,光有自知没有自信不可能有创新,光有自信没有自知也不可能有成功的创新 ;(2)情感和情绪
情感--
人对现实中事物或现象的态度体验,优秀管理者应有良好的情感和情绪
①理智感--
在智力活动和追求真理中所产生的情感体验,与管理者的认知活动,求知欲望和兴趣,以及对真理追求相联系
锲而不舍追求真理的精神,是管理成功的重要因素; ②道德感--
根据一定的行为规范,在评他人或自己的言行是否合乎道德标准时产生的一种情感
管理者通常对组织发展、组织的员工有强烈的责任心,有约束自己行为的道德责任
③美感,审美快感--
管理就是创新、创新本身是一种很有美感的事情
把创新工作看作是一种追求至善至美的工作 ; (二)意志和胆识
优秀管理者的意志具体表现为:
坚定性 果断性
顽强自制 独立精神
勇敢大胆 恪守纪律
坚持原则……
非从众主义和有较强的个性,面对竞争激烈的市场,不迷惘、不随波逐流,有自己坚定的目标,有知难而进的顽强精神,即使困难重重也始终不放弃目标,这样才能取得成功; 胆识,作出决断时的胆略气魄
管理是一件较大风险的事业,没有胆识是很难胜任管理这一颇具挑战性工作
胆识和意志是保证管理者坚定自己的信念,坚持走自己的路,从而走向成功的重要条件 ; (三)宽容和忍耐
宽容--
一是对有过失的人或反对过自己的人要宽容,
二是对比自己能力强的人不嫉妒,不搞武大郎开店,管理需要多种人员的配合与协调才能取得成功
忍耐--
管理者对组织事业、对管理工作,以及对条件、局势、时间等的心理承受。失败和挫折,和无人理解时,惟有忍耐才能持久之恒,才能获得最终的成功; (四) 优秀的品质
日本优秀企业家应具有十项品质:
①使命感 ②依赖感
③责任感 ④积极性
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