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工程项目管理第七章　建筑工程施工组织第一节　建筑工程施工组织概述第二节　施工准备工作第三节　施工组织总设计一、建筑工程施工组织的内容与任务第一节第七章　建筑工程施工组织建筑工程施工组织概述　施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。 简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。第七章　建筑工程施工组织　　建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，并且选择最优的施工组织方案，保证施工正常、顺利地进行。并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最佳的经济效益。同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。第七章　建筑工程施工组织　 国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为“施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理(第一级管理)；其他一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理(第二级管理)。将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对象的专业性与各种管理间的相互依赖关系。因为，一次性管理仅仅是针对某一项工程的施工阶段而言，它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外很重视对建筑工程项目的管理。二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性管理取得更佳的经济效果的管理；反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次性管理中来体现，否则会变成纸上谈兵。因为，二次性管理是根据本身业务管理范围，按照客观经济规律，合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止(计划)、事后控制和采取措施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。若在一次性管理中已经造成浪费和损失，那么二次性管理极难挽回。第七章　建筑工程施工组织　施工组织的任务是按照客观规律科学地组织施工；积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量，缩短施工周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。目前，我国施工企业开展的创全优工程活动的标准包含有周期短、质量好、工效高、成本低、安全生产、文明施工、资料完整等。抓住创全优工程这个环节来促进施工组织管理水平提高，有利于将施工组织的基本任务转化为多项技术经济指标，落实到每一个单位工程上去，使施工管理进一步具体化。因为，一个施工企业只有在质量好、工期短的基础上，才能取得最佳的经济效益和较强的竞争能力，取得社会信誉，使企业得到生存与发展，这是施工组织与管理的任务最基本的方面。第七章　建筑工程施工组织　 施工组织的任务中，还有一个重要方面，是要运用先进的管理方法和科学的管理思想组织施工。因为，建筑产品质量好、工期短，最佳的经济效益和较强的竞争能力，必须建立在科学管理的基础上。当前，施工组织方面的科学管理，第一条就是要做到合理、优化。因为质量、进度、经济这三项管理机能，并非孤立存在，而是具有内在联系的。工期与质量本身均可转化为经济效果。进度快，工期就短，相应的成本会降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制，不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合理、优化的结果。目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只要注重施工组织，就会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管理方面迈进。二、建筑工程施工组织的基本原则第七章　建筑工程施工组织　当前，我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低，在管理思想、管理组织、管理手段、管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结，我们取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上，还是属于传统性的管理，我们要在学习先进国家科学管理方法的同时，把自己的经验加以总结提高，并认真吸取教训，避免在施工实践中再犯错误。同时要认真研究并遵守施工组织的基本原则。　(一)遵守科学程序的原则　凡是一个生产过程，总是可以划分为若干个阶段来进行。每个阶段都具有不同的工作内容与工作步骤，它们之间有着不可分割的联系，是相互衔