项目管理管理科学与工程系(1.3章).pptxVIP

;六、项目经理;什么样的领导最有权利？;项目经理的责任;项目经理的责任 对于所属上级组织的责任;项目经理的责任 对于所管项目的责任;合格项目经理的基本要求;合格项目经理的基本要求;创造性思维的特征;项目经理的沟通的方向;15秒沟通的例子;项目经理的任务;项目经理的任务;七、项目团队项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求;项目团队的特征;项目团队建设的原则;开始建立“团队”的时机;新“??队”的建立;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求;常用的项目团队决策方法;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;佛罗姆的期望理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;需要的特点有哪些？;八、项目管理中的人力资源管理 ;项目人力资源管理的定义;人力资源组织规划结果;项目的人力资源管理规划过程;某项目责任分派矩阵;人员配备计划;项目人力资源绩效考核;项目经理绩效评价体系;实施项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;项目管理讨论题;创新数据处理公司的搬迁计划;项目管理作业;撰写项目可行性研究报告;项目设想1 小王新近下岗在家，打算利用积蓄、亲友筹款、政府扶持等方式筹集资金10万元，开办一家保洁公司。 基本数据： （1）室内清洁每次1.0元/m2，外墙清洁每次2.0元/m2； （2）政府对下岗工人创业有税收优惠，免收两年所得税； （3）政府担保贷款，最高可借贷5万元，利率不超过4%。;项目设想2 一位投资人打算投资20万元在南京航空航天大学将军路校区开办一家读书俱乐部，可以卖书也可以租书，还开设电子阅读终端（只用于上网读书）。 基本数据： （1）全部投资10万元均为自有资金，10万元为贷款资金； （2）可以招聘在校大学生兼职； （3）并且打算成为当当书网在江宁的配送中心，需要花5万元买一辆面包车。;要求： 1.组成项目团队，5～7人为佳，自行组合； 2.团队要有明确的分工，但项目要经过协作最终完成； 3.任选一个项目设想进行项目论证（可行性研究），可以自选项目； 4.形成一个完整的论证报告； 5.以电子文档形式和打印形式上交。