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HR 做好员工晋升工作的几条法则 HR 做好员工晋升工作的几条法则 本人来源中人网 导语 晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任 力模型等配套管理制度则是有力的保障措施，员工晋升有章可循。 【案例】我在一家公司担任人事行政经理，下属三人，其中一位 HR 专员情商、人际关系处 理能力较强，与公司上下打成一片。 最近，在我与上级谈到人才梯队建设时，上级建议我把这位专员提到人力主管，进行着重培 养。但我内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开 绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨，但其中毕竟涉及到规章制度、薪资 福利等。如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。 是我过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实？到底需要什么样的人，才能发挥人资应有 的价值？ 晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜 任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施，员工晋升有章可循。 一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR