成本结算制度培训教学PPT课件.pptx

城市中心 万达所至 贺州项目成本结算制度培训 目 录 CONTENTS 第一部分：工程结算适用范围 第二部分：项目结算管理要点 第四部分：目标成本复核 第五部分：结算程序 第三部分：工程结算审核及目标 第六部分：工程结算的审查要点 第七部分：工程结算的四级审核 第一部分 工程结算适用范围 激励和唤起全员成本控制意识的金玉良言： 成本检验管理水平！ 第一部分：工程结算适用范围 工程施工合同 材料采购合同 工程咨询服务合同 其它工程合同 01 03 04 02 第二部分 项目结算管理要点 项目公司成本部编制项目结算工作计划，并按该计划开展结算工作。 第二部分：项目结算管理要点 设计类设计部 设计类结算由项目公司设计部组织，成本部负责审核及配合。 工程结算有项目成本部组织，工程部和设计部配合。 工程类成本部 工程结算完成后，60天内项目公司成本部按照《项目经营决策文件》确定的目标成本进行复核。 第二部分：项目结算管理要点 第三部分 工程结算审核 竣工图不允许作为结算依据！ 未施工部分要做签证扣减！ 第三部分：工程结算审核 ●经济合同 ●成本档案 1.工程咨询、设计服务类和较为简单的工程类合同结算，项目公司成本部可视情况直接初审，无需交由委托的造价咨询机构进行初审工作。 2.结算金额100 万元（含）以下并计入工程成本的各类合同，项目公司进行结算初审（一级审核），即先由委托的造价咨询机构审核，然后再由项目公司成本部审核（二级审核），最终审核完成的结算向集团成本部报备。 3.超细项目标成本的各类合同或二审结算金额在100万元以上工程类合同，项目公司完成结算初审后根据《结算四级审核制度》报三审咨询单位或集团成本部进行结算复审。 ●四级审核 ●一级审核 ●二级审核 ●三级审核 项目咨询 项目成本 三审咨询 集团成本 申报 施工单位提交结算申请 第四部分 目标成本复核 整个项目工程结算全部完成后，集团成本部组织目标成本复核，形成目标成本复核报告。集团根据目标成本实施（即结余或超支）情况，对项目团队的业绩给出评价意见，并作为项目奖金发放的依据。 第四部分：目标成本复核 审批事项 权限 最终批准人 审批流程 项目经营决策文件 所有项目 集团董事长 成本副总→营销副总、工程设计副总、财务副总、→公司总经理→集团成本部→董事长 项目经营决策文件、工程成本超支处理、工程类合同结算审批流程 第四部分：目标成本复核 审批事项 权限 最终批准人 审批流程 工程成本超支处理 不使用预备费 集团成本部 成本专业负责人→成本副总→工程设计副总→公司总经理→集团成本部 使用预备费 董事长 成本专业负责人→成本副总→工程设计副总→公司总经理→集团成本部→董事长 调增目标成本 董事长 成本原因：成本专业负责人→成本副总→公司总经理→集团成本部→董事长 设计原因：设计部经理→工程设计副总→成本副总→公司总经理→集团成本部→董事长 商管原因：商管部负责人→工程设计副总→成本副总→公司总经理→集团成本部→董事长 项目经营决策文件、工程成本超支处理、工程类合同结算审批流程 第四部分：目标成本复核 审批事项 权限 最终批准 人 审批流程 工程类合同结算 金额≤100 万元 公司总经理 成本专业负责人→成本副总→工程设计副总→财务副总→公司总经理 金额 ＞100 万元和超目标成本的工程类合同 董事长 成本专业负责人→成本副总→工程设计副总→财务副总→公司总经理→集团成本部→董事长 项目经营决策文件、工程成本超支处理、工程类合同结算审批流程 第五部分 结算程序 一旦乙方完成结算申报工作，结算审核过程中，甲方将一律不再接受任何资料的补充。 第五部分：结算程序 集团成本管理中心根据结算初审资料及时组织结算复审工作并根据复审结果出具《结算复审报告》 填写结算复审OA审批意见继续流转OA审批 OA审批结束后，成本管理中心编制《结算造价确认单》，转项目公司成本部 申报流程 施工单位 工程部/ 设计部 成本部 第五部分：结算程序 5.3 工程竣工验收合格后，工程部按照结算计划时间对施工单位上报的竣工资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》（见成表 5）移交给项目公司成本部。 5.1项目公司成本部编制结算计划，经成本副总会签后报集团成本部备案。 5.2项目公司成本部按计划下发结算通知单，施工单位编制结算相关资料。 5.4成本部结算所需要的资料 序号 资料名称 纸版资料 电子版资料 备注 第一册 1 工程结算审批表 2 工程结算造价确认书（施工单位单方用印） 等四审完成后统一出确认书 3 造价咨询单位出具结算报告 4 造价咨询单位计价、算量底稿 5 量、价指标分析表 分析表格式采用万达目标成