变电站项目创优策划.docx

变电站项目创优策划 1 施工创优目标 1.1施工质量目标 工程总体目标：确保工程达标投产、确保工程获国家电网公司优质工程。 工程质量目标： （一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。 （二）工程“零缺陷”投运。 （三）实现工程达标投产及优质工程目标。 （四）工程使用寿命满足公司质量要求。 （五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 1.2施工安全目标 项目部安全职业健康目标： （一）不发生六级及以上人身事件。 （二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 （三）不发生六级及以上施工机械设备事件。 （四）不发生火灾事故。 （五）不发生环境污染事件。 （六）不发生负主要责任的一般交通事故。 （七）不发生基建信息安全事件。 （八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 1.3文明施工和环保目标 本工程文明施工及环境管理目标为： 按顾客要求进行环保评价； 不发生环境污染事件; 垃圾处理符合项目管理规定要求，优化设计和精心组织施工，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。 在城郊和居民集中区施工，噪声控制符合建筑施工场界限值; 废油、废气排放符合要求； 运输车辆、施工设备定期进行检测，尾气排放符合国家有关标准。 1.4工期及投资目标 依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。 根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。 工期目标 工程开工时间为2015年10月； 计划竣工时间为2016年9月； 工程建设资金 通过合理安排工期、精心组织资源，努力控制工程造价。工程建成后的最终投资不得超过初步设计审批概算。 1.5工程档案管理目标 工作程序化，资料标准化，操作规范化，文件数字化。做到档案资料与工程建设同步，保证工程档案齐全、完整、规范，并实现档案数字化。 资料归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。建立统一的信息化管理平台，保证信息的及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的指导作用。 2施工创优管理措施 2.1制度保证措施 为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 1 、 工程情况汇报制度： 项目部组织每天的班前站队“四交”。 施工项目部召开周例会，现场监理工程师参与；项目监理机构主持召开工地例会每月不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。项目部主要负责人应参加并听取监理工程师意见，及时组织落实整改。 项目部建立工程月报制度，按要求每月15号填报工程情况表报送监理部审核后，抄报业主项目部。 2.2组织保证措施 成立以项目经理为施工创优第一责任人的创优组织机构，认真开展工程各项施工创优工作。公司相关部室作为本工程创优小组的顾问团，对本工程执行公司各项质量、安全、计划、投资等制度的情况进行监督和指导。