变电站项目安全控制措施.docx

变电站项目安全控制措施 加强领导，明确职责，全面落实安全生产岗位责任制，项目经理为安全生产的第一责任人，是项目的安全承包人、安全把关人。每个施工人员在各自的职责范围内对安全生产负责，安全管理工作坚持谁主管谁负责、管生产必须管安全的原则。 项目经理部跟公司签订安全生产责任状。施工人员与项目部签订安全生产合同。采用行政的、法律的和经济的手段，提高安全管理力度。 实行安全风险监督制约机制，教育激励机制，使安全管理工作真正到位，责任落实，提高安全管理水平。 加强安全教育，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。对新工人、临时工进行安全教育，并在上岗前进行考试，考试合格后方可安排工作。 狠抓特种作业人员的持证上岗培训和持证人员的再教育，做到持证上岗。 加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录象带、在施工现场挂施工标志牌等办法加强所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”，并在各施工班组之间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。 定期召开安全生产工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作”五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。 组织多种形式的安全检查。项目部每月检查一次，专职安全员经常性对工地的安全情况作检查，班组长经常检查施工场地的安全环境情况。定时间、定标准督促整改。 加强对辅工的合同范围内的安全管理，严格执行公司制定的《合同工管理条例》，坚持教育-考试-体检-录用的程序，强调施工中辅工必须在技工指导下工作。 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 4.1 施工安全风险管理措施 根据国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法相关要求，明确项目施工安全风险管理流程，落实责任，开展施工安全风险识别与评估，制定安全风险控制措施。 4.1.1 开工前，参与业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘。 4.1.2 建立本项目固有施工安全风险清单： （1）建立本项目固有风险清册，编制《施工安全风险识别、评估和预控清册》。 （2）对三级及以上风险逐一进行筛选，编制《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》，报监理项目部审核，并报业主项目部确认。 4.1.3 施工安全风险动态调整： （1）分部分项工程开始前，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测，对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》，从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响因素的实际情况，计算出各工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对施工安全风险动态调整。 （2）根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级，录入《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，报监理项目部、业主项目部签字确认。 （3）本项目固有风险等级为三级到四级，如经过动态调整后出现四级及以上的，按照四级及以上风险管理要求上报、管控。 （4）三级及以上施工风险作业，首先考虑可否采取合适方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业重新定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采用针对性措施降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票B”，制定“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。 （5）二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值，仍属二级风险的，按照常态安全管理组织施工。 （6）二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的，要采取措施尽可能降低至二级及以下风险，否则按三级以上风险控制办法组织实施。 （7）因特殊原因，需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动态调整后，风险等级低于二级的，按照三级风险进行控制。 （8）每月25日前识别、动态评估下月作业的风险，制定预控措施，通过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控。 4.1.安全风险管控要求： （1）三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。 （2）四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。 （3）经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。 4.2 重大施工安全风险控制措施 本部分根据国家电网公司有关要求，对项目进行风险识别与评估，列出重大施工安全风险作业项目清单、安全风险主要控制点