变电站项目施工管理与协调.docx

变电站项目施工管理与协调 1 技术管理及要求 1.1项目部图纸审查 在设计院设计图纸交底后，项目部组织主要管理人员、技术人员、施工班组长进行施工图纸审查。图纸审查过程中不但应发现图纸中存在的问题，还应从安全质量创优的方面进行考虑，按照图纸的卷册顺序提出每部分工程的创优目标及质量、工艺创优的重点与难点，并提出质量创优的具体实施措施，重点工序施工的质量创优难点部分可成立质量创优QC小组，从而优化设计，如因创优工作需对施工图纸进行修改，则必须以联系单的形式通知设计及监理从各方面保证质量创优的技术准确性。并且应从项目部施工组织情况、现场实际情况、工程质量要求、设计图纸内容、安全要求等方面综合考虑，形成《图纸会审专题会议纪要》。《纪要》将作为编制施工方案（措施）、技术交底的依据。《纪要》中需要建设单位、设计明确的项目，必须由相关部门联系明确，并向相关人员说明。 1.2技术、安全交底 工程进场会议上，由项目经理组织项目施工人员召开分公司一级的技术交底。交底的主要内容是明确指出本工程的质量、安全及环境目标，宣布成立工程创优QC小组在施工工艺上创新争优，介绍整体施工进度安排，按照业主单位的要求如期投产送电。 在重要施工工序开工前，项目部应由项目经理（或项目总工）组织参与施工工序的技术负责人，施工负责人，安全员，施工队有关人员召开技术交底。交底的主要内容要包括施工过程中要重点控制的环节，如何防止潜在的安全隐患的发生，施工工序完成后要达到的质量及观感要求等。 班前站队、专题会议、视频会议、现场巡视等环节都可进行相关的技术交底，技术交底务必做到严格、细致、明确。 1.3 “四新技术”的应用 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。根据本工程特点，拟采用PVC模预制围墙压顶及定型钢模浇筑外露基础及马路等新工艺。 1.4创优考察、技术总结 根据工程施工进度，组织主要管理人员及技术人员对近年的输变电优质工程、在建的国家重点工程进行考察。开展变电工程“互评互学”双向交流。我项目部可开展与公司内其它工程项目的质量创优互评互学活动，达到相互评比、相互学习、取长补短、相互提高、共同进步的目的。 组织主要人员对本工程设备厂家进行工厂考察，了解设备制造的情况。在设备制造中就可提出我方的质量创优要求，从而减少现场出现的设备问题，降低创优难度。 2 物资管理及要求 2.1机具设备的管理 施工现场必须确保所使用的施工机具及测量设备经试验合格，满足工程质量要求。 进入现场的施工机具设备应统一标识，并有机具租赁公司或其他部门提供的检测报告。调试仪器必须贴有校准合格证，确保施工机具、测量仪表、调试仪器能安全、正常运行。 施工机械及测量设备的使用应严格按设备操作过程进行。 施工机械设备使用的燃油、润滑油、液压油等，必须根据机型和季节合理使用。 特种设备操作人员必须持证上岗。 设备操作人员负责施工机械设备动态状况的记录工作。当机械设备在使用过程中出现异常现象时，必须停止运行并及时报告，待查明原因采取措施，设备恢复正常后才可继续使用。 重要机械设备应严格执行定人、定机、定岗的使用制度。 操作人员应正确使用设备，文明施工，确保设备在使用过程的安全，尽可能减少设备噪声、油污等对周边环境的影响，保持机械、工具和工作场所的整洁。 现场的机械设备由专人负责保养。并按规定做好保养记录。 机具租赁公司和项目部应定期对机械设备进行检修，掌握设备技术状况，避免设备带病运行或过度修理。 归还的机械设备须经修理、维护保养以后才能入库存放。 2.2材料管理 材料采购前必须编制现场调查报告，有采购路线、单价、现场质量验证、性价比等有效数据，为公司全面采购提供依据。 择优选择建立合格供方名录，并对合格供方就产品质量、业绩、服务等情况进行评审和确认。报监理和建设管理单位审查通过后再组织招标。 采购合同在正式签订之前必须经项目总工审核，报项目经理批准。 施工生产所需的各种材料均应严格按照业主要求、设计文件、规程规范、产品标准进行采购，器材部收货时应严格检查。 在检验过程中如发现不合格产品、材料，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。施工过程中发现的材料问题及时上报，杜绝因隐瞒材料质量问题而造成质量事故的发生。 非标准件与其他特殊专用产品的加工应同设计、监理单位在供方货源处进行验证，确认产品的加工质量能满足本工程要求后方可采购。 严格执行各级进货检验制度，防止次品、废品流入工程使用。 原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。对需要复检的材料按要求进行取样