领导、决策与执行.pptVIP

您有領導者的風範嗎? 怎樣做出好的決策？ 什麼是執行力？ 以下擷取丁渝洲教授主講內容，文中以麥克阿瑟、林肯、艾森豪等知名領袖人物為例貫穿全文…帶領大家一同進入領導者的境界，學習提昇自我。;一、領導要;一、領導用心 1. 健全自己 2. 重視人的因素 3. 為部屬提供良好的環境 4. 領導的品質取決於風氣、誠信與職業道德;1.健全自己 ;（3）培養所需的領導特質--領導者要有強烈的使命感與責任心，才能在工作中激發獻身的精神；領導者要有忠誠無私的正義感與熱情，???及培養自我克制的能力與修養，讓自己永遠保持非常冷靜、理性，來帶領部隊及做決策。 樂觀、開朗、主動、積極，才能為單位帶來活力。最後要學習良好的思惟與表達能力。每次看到邱吉爾的慷慨激昂激動人心；聽到麥克阿瑟的演講，也能讓每個人淚溼手帕。 ;2.重視人的因素 ;3.為部屬提供良好的環境 ;4.領導的品質取決於風氣、誠信與職業道德 ;每個人的成長環境不同，性格也有差異，領導的風格也不盡相同，就像美國在第二次世界大戰所講的四大名將： 以巴頓來說，他有過人的膽識，勇猛善戰，是第三軍團有史以來犧牲最少，進展最快，俘虜敵人最多，獲得戰功最大的領導者。 再看麥克阿瑟，他決心從仁川登陸，創立了自古以來最佳的典範。 談到馬歇爾，羅斯福當時講了一句話，如果他離開，我一天都睡不著覺，馬歇爾的細膩、冷靜，讓他成為一代名將。 艾森豪則是對部屬相當包容，像對蒙哥馬利這些將領的容忍，以及面對危機時的鎮定，讓他足以成功領導十幾個國家、兩百八十多萬大軍所組成的軍隊，最後也把他送上了總統的寶座。 以上所講的值得我們學習、效法，但我們也要發揮自己人格的特長，「運用之妙，存乎一心」。 ;二、決策用腦 1. 造成決策錯誤的五大模式 2. 決策的型態與原則 3. 決策的步驟;決策就是能夠在複雜或危機的狀況下做出正確的決定。所以決策的本質就是一個認知，決策既然這麼重要，決策一定是主觀、本身的責任。 ;決策基本上有三種型態，第一種為實現一個好的願景而決策；第二種為了進行改革、變革而做決策；第三種為了防範或處理危機而做決策。前兩項是主動、正面，最後一項是被動、負面的。 ;2.第二個原則是無私的胸襟。1948年當美國政府在決定要不要承認以色列獨立時，以馬歇爾為首的國務卿，及其身邊絕大多數的人都反對，因為當時條件、時機都不成熟。杜魯門總統被說服後，原則上同意，後來又接到猶太人領袖寫給他的信，最後，杜魯門還是承認以色列獨立，但這個承認是基於下次選舉要爭取猶太人的選票。 ;決策的步驟： ;三、執行力靠意志力 1. 執行力可表現出的三種人生態度;執行力其實是一種工作的態度，其實每件事情都有不同程度的困難，如時間不夠、財力不足、人手不夠等，如果這些都沒有困難的話，那我們都在當太平官。最近有一本書叫《沒有任何藉口》，這本書的作者是西點軍校畢業學生，他描述一個西點軍校學生受訓的狀況，學生一開始學會四句話，「是」「不是」「不知道」，以及「沒有任何藉口」。因此當你敢面對困難時，困難已解決一半。 ;談執行力，要瞭解執行力可表現三種人生態度： ;結論有兩點：領導是用心，決策是用腦，執行力是靠意志力，這三項就是我們人生邁向成功的三大法寶。另一個結論是，一個領導者不論在決策、執行、或言行中，都不要違背自己所追求的價值觀與理想。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****