领导与管理培训课程(PPT51页).pptVIP

领导与管理; 未来十年，平安人的共同理想是什么？;平安10年远景;引言;一、领导与管理 的差异和联系;领导的含义;对领导能力的正确理解;管理的含义 管理是一种任务或一种活动，就是通过管理人员掌握的特定知识和技巧，运用特定的方法，实施一些职能的一种过程。 ;管理能力和管理任务;领导和管理的差异何在？;领导和管理职能上的差异;领导和管理在活动内容上的差异;领导和管理在活动结果上有何差异？;领导和管理在结构机制上有何差异？;领导和管理中的激励行为有何差异？;领导和管理在影响力方面有何差异？;领导和管理有何差异？简单地说：;从管理向领导的转变实例;领导和管理有何联系？;;领导强而管理弱的后果; 正如前述，只有有力的领导和有力的管理联合起来，才能带来良好的企业运动发展。两种能力都很弱或者此强彼弱，最终将会带来企业的失败。 ; 二、造就培育领导才能 的环境;; 基础性人才，即公司能选拔的有才能的雇员，很少是具备领导素质的候选人。因为这种人需要有敏捷的思维、良好的人际关系和正直的品行。;短期经济效益压力和本位主义思想;;如何避免“短期经济效益压力”和“本位主义思想”两种力量的不利影响？;你在造就培育领导才能的环境、培养人才方面做得如何？;; 三、提高领导 与管理能力;管理阶层的人员在领导和管理能力状况方面可以分为四类：;我们目前的普遍状况：;我们迫切需要提高哪些领导管理能力？;明确地说，这意味着我们的干部至少应当进行以下工作： ; 值得一提的是，工作经历对于领导能力的形成和发展具有至关重要的影响，不同工作经历所导致的结果往往是大相径庭的。 ;工作经历;阻碍领导能力发展的工作经历;管理上，我们应当追求效率和效果：;目标管理对我们至关重要。;;四、结束语;本专题讲座的目的：;;备用的六张幻灯片;首先，请看如下事例：;;有效领导艺术的基本点：;综合企业成功发挥领导作用的基本要求;现在的位置 要到达什么地方 如何到达那里 是不是在走向那里 如何知道自己已到达那里;全面质量管理的含义即意味着我们的基本工作：