重塑管理者概述.pptVIP

重 塑 管 理 者; 目 录 序言篇 感悟篇 角色篇 关系篇 修养篇 思维篇 学习篇 ; 序 言 篇 什么是重塑 ？ 为什么重塑 ？ 如何重塑 ？ ; 序言篇之一—什么是重塑 管理者的重塑 它是一个由内向外，由浅入深，由此及彼,知行统一的发展过程。 它是管理者观念、思维、修为的更新与转变,是管理者在新的环境中自觉进行的自我超越。 ; 序言篇之二 --- 为什么重塑 客观性 竞争的加剧 – 企业竞争的核心是人 才竞争；而人才竞争的的核心是核心 人才的竞争。 变革的影响 - 组织外部环境的变化 （ 国际、国内、其它 ） - 组织内部环境的变化 （ 体制、规模、人员） ;; 序言篇之三 如何重塑 审视自我，反思经历以达到心灵的感悟。 辨证的肯定与否定 即该肯定的不否定，该否定的不肯定。 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性 ; 感 悟 篇 事在人为 事在为人 科学与艺术 功夫在诗外 ; 感悟篇之一 事在人为 普遍性— 天下事有难易乎？为之， 则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。 特殊性— 人力资源管理的核心 “是人的管理 ”；而人的管理是通过“管理的人”得以实现的 。以人为本的管理哲学应以管理的人为基础，从 “ 人 ”做 起。 ; 感悟篇之二 事在为人 误区浅析 管人与做人 管理与管理者 体制与素质 企业与企业家 权力与影响 方法与方法论 管理者的为人 君子- 品格修养、道德情操、价值观 智者- 辩证思维、创新思维、方法论 ; 感悟篇之三 科学与艺术 人力资源管理的重要特征： 人的管理是科学与艺术的统一 科学- 普遍性、客观性、系统、具体 艺术- 特殊性、主观性、模糊、抽象 ; 感悟篇之四 功夫在诗外 企业组织 企业文化-价值观-氛围-‘‘场’’ 管理者 领导风范-影响力- 榜样- ‘‘人’’ ; 角 色 篇 角色的转换 角色的定位 角色的要求 角色的作用; 角色篇之一 角色的转换 角色 人们的社会角色是指与其某种社会地位,身份相一致的一整套权利,义务的规范与行为模式。 管理者的角色转换 是指在管理过程中管理者自觉的放弃本‘‘我’’ ,使其管理行为向‘‘角色’’靠拢的意识和实践。; 角色篇之二 角色的定位 你是谁 ？ ( 三位一体 ) -上级的下级 -下级的上级 -同事的同事 ; 角色篇之三 角色的要求 普遍与特殊 因地制宜，对症下药。 具体问题具体分析。 播音员与主持人 播音员-字正腔圆,照本宣科,标准规范。 主持人-风格各异,灵活多变,切忌雷同。; 角色篇之四 角色与环境 管理者是环境的制造者 权力--- 客观性、普遍性 魅力--- 主观性、特殊性 强度--- ‘‘场’’ -- 影响力 质量--- “氛围”-- 风气 ; 关 系 篇 关系是什么？ 层次与类型 关系图解 朋友与同事; 关系篇之一—关系是什么 人际关系是一种网络 它是人们社会生活中相互联系、相互影响的无形网络。 人际关系是一种资源 它是人们社会生活中不可或缺的人力资源。 ; 关系篇之二——关系的层面 三个层次 上--- 上级、（长辈） 中--- 同事、（同龄） 下--- 下级、（晚辈） ; 关系篇之三——关系图解 层次 /类型 内 部 外 部 上 上-内 上-外 中 中-内 中-外 下 下-内 下-外 ; 关系篇之四——朋友与同事 朋友与同事的区别 朋友 --- 以主观选择为基础 同事 --- 以客观必然为基础 以朋友为基础建立的同事关系往往事与愿违；以同事为基础产生的朋友关系一般