领导干部的沟通协调能力.pptxVIP

领导干部的沟通协调能力;一潭死水腐败、恶臭;先讲两个故事;沟通的重要性所在;领导干部的沟通协调能力;领导干部的沟通协调能力;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;苹果公司创始人之一：乔布斯;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;世界管理史上的奇才艾柯卡一生创造了两个世界五百强企业;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;哈罗德;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调; 无论是东方还是西方，把协调沟通都看作是现代管理中一个非常重要的职能，甚至是管理的本质和目的。上个世纪八十年代到九十年代,亚洲出现了四小龙。日本这时候的经济发展异常迅猛，美国已经感到了一种危机,所以他们提出一个问题，为什么东方人把人类的管理提高到这样一个崭新的层次？他就派了很多管理专家,有关人士，去考察日本.他们考察了日本的社会、经济、政治、文化，想发现日本成功的秘密在哪里 探究他成功的最终的根源是什么？  ; 经过考察发现：日本的成功不是基于资金，不是基于技术，因为资金和技术这方面西方绝不亚于日本。还发现日本的成功也不仅仅基于人才战略的成功，在这方面美国的人才战略比日本还要高上一筹。 那么，到底日本的成功是什么原因呢？发现一个秘密,日本的成功是基于一种深层次文化背景的成功，就是把儒家思想的内协调理念成功的运用到管理中，创造了一个内协外争，就是对内协调，对外抗争这个效应，而且他们特别推崇儒家思想的“和为贵”，把“和为贵”思想作为他们的主体价值理念。美国人一下子明白了，原来日本的成功是一种深层次文化背景上的成功。 ;;老子;领导干部的沟通协调能力; 第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调; 有一个发明电的叫本杰明·富兰克林，他也是美国《独立宣言》起草人之一。本杰明在搞电的研究中，觉得社会学对他也很重要，所以他也参与了一些社会改革。他有很多弟子，其中有一个学生跟他说：“老师，我准备去搞市场经济。”本杰明说：“好呀，你去搞市场经济，我给你两条忠告，你遵守这两条忠告，市场经济会搞得很不错。第一条忠告，时间就是金钱。第二条忠告，诚信就是金钱。”这个年青人遵守了这两条警告，因此他的市场经济搞得很好，买卖搞得很不错。;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调。;权变管理的运用及其含义;领导干部的沟通协调能力;第一方面，怎样把握人的差异，进行组织协调。;关心组织（工作）; 这个模型强调领导关系方式千差万别,但是无论东方也好,西方也好,无论是同一个组织领导者也好,千差万别的领导方式也好.其实归结为两大类,关心工作,关心人.关心工作,关心人用两个维度来表示,就叫领导二维理论.关心工作,也叫任务型领导,或者称为工???行为,由低到高.这种风格的领导,他最关注的是组织的任务,组织的绩效,组织的权限,组织有没有效率,工作是他心中最重要的目标.还有一个维度是关心人,关心人也叫关系行为,或者叫关系型领导.这种风格的领导最关注的是人本身,下属的需要是否得到了满足,组织内部关系是否融洽,同事和下属情感是否融通,人是他首要关心的.;关心组织（工作）; 关系行为是由低到高两个点,工作行为是高低两个点,二乘二形成领导行为的四分图.领导行为的四分图就是在工作行为高和低,关系行为高和低,形成的四个矩阵管理的方阵. 第一个方阵就是高工作,低关系.在这里的领导风格体现在,对工作极度的关注,关注组织的绩效,组织的效率,组织的权限,而较少的关心人的因素. 第二个方阵是高工作,高关系.既关心工作,也关心人.既注重组织的目标,也关注下属的需求愿望是否得到满足. 第三个方阵是低工作,高关系.这个风格中的领导最关注的是人的因素,和大家情感是否融洽,下属的需求愿望是否得到满足,而对工作任务关注程度比较低. 第四个方阵是低工作,低关系.既不关心工作,也不关心人,很洒脱,很超脱,无为而治.;二维理论和行为四分图的启示;方格管理图;81种当中介绍七个有典型意义的管理风格. 第一个是1.1型,贫乏型管理 第二个是1.9