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为团队荣誉而战—— “网点经营六步循环法”; 前言;专业的寿险从业人员；
组织经营管理型人才；
个人金融投资理财专家；
对银行培训的专业讲师；
;谁是经营者？;怎么做 ？;;网点经营的意义;网点经营之自我准备;网点经营之目标设定;; “网点经营六步循环法” ;第一步，全面培训：; 培训后，对网点及员工的反映实时跟踪，发现问题及时解决，必要时进行再次培训。
; 对产品的销售费用进行合理分配，适时推出销售竞赛，有力调动银行员工积极性。
; 网点进入正常销售轨道后，就要时刻维护，时刻守住自己的阵地。
加强服务：银行第一、降低退单率！; 对于所辖网点，每周按员工业绩制出分析图表，对比上周的业绩是上升还是下降，找出原因，自己能解决的及时解决，不能解决的上报领导寻求帮助。
; 准确抓住对手的工作方向和重点及银行员工的思想动态，想出对策，安排下一步产品销售工作。;
“网点维护五秘笈”
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利用银行开业前的早晨和晚上下班后的时间，给网点做业务培训。休息日是展业的最佳时间。
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感情上，已经不是合作的关系，而是真正的朋友关系。;经常给网点买些水果、饮料等，遇到节日，买一些和节日相应的礼物。买的东西要新鲜、要时尚。
; 学习是保持竟争力的不二法着则。利用业余时间学习保险专业理论，银行的理财产品。看一些有关金融财经的新闻。
;秘笈五：
知己知彼 百战百胜;谢谢大家的聆听！
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