起重工(高级)第五章生产管理.pptx

第五章 生产管理;第一节　班 组 管 理;一、班组管理的基本知识; 9)技术档案、技术资料管理制度。 10)劳动保护制度。(2)落实经济责任制，提高经济效益　为更好地体现按劳分配、多劳多得的分配原则，提高员工的工作积极性，要充分运用好经济杠杆的作用，必须认真贯彻落实上级制订的《经济责任制考核办法》，在此基础上，结合本部门具体情况，制订有利于本班组的经济责任制奖惩办法。(3)劳动保护　劳动保护是指为保障劳动者在劳动过程中的安全与健康而采取的各项措施的总和。 1)安全技术即机械设备的安全和电气设备的安全。;2)工业卫生即防止和消除生产过程中有毒、有害物质如粉尘、矽尘、盐酸、硫酸、烧碱以及噪声、振动等对人身的伤害。3)劳动保护制度即安全教育制度、安全生产责任制度、监督检查制度、安全管理操作规程、消防制度、设备维修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。(4)标准化工作　标准化工作是指对技术标准和管理标准的制订、执行和管理工作。 1)从管理体制上可分为：国际标准、国家标难、行业标准和企业标准等。 2)从性质上可分为：技术标准、管理标准和工作标准。;3)按在生产过程中的地位可分为：原材料标准、零部件标准、工艺装备标准、设备标准和维修标准等。4)按使用范围可分为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准等。(5)计量工作1)配备计量人员，妥善存放保管计量器具。2)建立健全计量标准，完善计量制度。3)科学使用计量器具，保证量值的准确和统一。4)严格贯彻计量工作责任制。(6)劳动定额管理(7)班组经济核算;(8)统计　统计是指从原始记录取得资料以后，进行分类、汇总和综合分析，从中发现企业生产技术经济活动的规律性和事物之间的内在联系，以指导企业生产技术经济活动的正常进行的过程。(9)信息工作　班组信息工作是指企业进行生产经营活动和进行决策、计划、控制所需要的资料、数据的收集、处理、传递、储存等管理工作，它是按照规定的表格形式表述的。(10)员工基础教育 1)员工基础教育形式;① 按员工脱产程???的不同，可划分为：全脱产培训、半脱产培训、不脱产培训等。② 按办学方式不同可划分为：企业自办员工培训、联合培训、委托代培等。2)班组技术培训的措施① 各级领导高度重视、基层员工向往是搞好班组培训工作的前提。② 制定切实可行的培训计划，使培训工作规范化、制度化。③ 班组培训要突出重点，讲求实效。④ 班组培训形式要多样化、多元化。;(11)设备管理　设备管理就是管好、用好和维护好设备，使设备处于最佳技术状态，获得良好的经济效果。 1)按技术先进、经济合理的原则正确选购设备。 2)合理使用、精心维护，保证设备始终处于最佳技术状态。 3)做好设备的挖潜、改造、更新。 4)定期对设备的维护和保养修理。 5)做好设备的资产管理。(12)HSE管理 1)认真执行各项HSE规章制度及安全技术操作的要求。;2)组织经常性的安全教育和安全技术操作规程的学习，不断地提高班组成员的自我保护能力，不违章作业，不冒险蛮干。3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小结。4)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决。5)认真做好新工人的岗前安全教育。6)服从HSE人员的监督指导，发生事故，应按事故应急预案有关程序内容组织处理。2.制定班组作业计划;(1)制定班组作业计划的方法　制定班组作业计划主要依据施工组织设计以及技术交底和施工任务书等技术文件。(2)班组作业计划的内容1)制定进度计划。2)劳动力安排。3)机械设备安排。4)一般机具和材料的安排。5)保证质量和安全的措施。;二、成本分析核算的有关知识;(3)时间定额　是指为完成规定单位产量或工作量所必须的时间。(4)管理费用定额　企业管理费和车间经费方面所分配的支出限额。3.成本分析核算的主要内容(1)工程量　是指主要考核工程量指标和施工进度完成情况。(2)工程质量　是指主要考核工程合格率、优良品率指标完成情况。(3)材料、机具消耗　主要对材料、机具的实际消耗量与所规定的消耗定额或限额进行对比。;(4)劳动生产率　是指主要考核出勤率、工时利用率和劳动生产率指标完成情况。(5)机械设备管理　是指主要考核机械设备的完好率、利用率指标完成情况。(6)安全管理　是指主要考核工伤事故频率、工伤死亡情况。4.成本分析核算的主要方法1)技术经济指标统计核算法。2)材料费用消耗指标统计核算法。3)劳动指标统计核算法。4)其他费用指标统计核算法。;三、质量管理的有关知识; 4)将执行情况记入班组长工作日志或其他记录以达到闭环管理。(2)计量管理　计量工作是保证产品质量的重要手段和方法。 1)计量器具及仪器的正确与合理使用：进行