薪酬管理的宏观战略与薪酬体系设计概述.pptx

薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best effect.薪资的定义薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。薪资的定义薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。薪资的定义 工资管理的原则 公平性； 准确性； 合理性。薪资的定义 薪资政策 1、薪资水准主位中位随位薪资的定义 薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通薪资的定义 薪资作业过程 政策之发展 技术 结构及给付 步骤 推行?薪资水准?薪资晋升?薪资计划?薪资沟通?工作分析?工作评价?薪资调查?薪资咨询?薪等?给付水准?员工服益?薪资预算?工作划等?核薪?薪资审核?薪资成本?内在结构?外在趋势薪资架构 薪资架构的理念： 对内公平性 对外公平性薪资架构 薪资架构的形成：建立公司薪资给付政策线进行薪资调查建立薪等薪级制度薪等薪级的扩延薪资架构 薪资架构的选择：等幅式薪资架构连续式扇状走向薪资架构复式薪资架曲线型给薪趋势线薪资管理操作的必须步骤：岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策对内公平对外公平公平Class Overview (课程展望）Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述Session 2: Market Survey 市场调研Session 3: Statistic BasicsApplication 统计学基础及应用Session 4: Pay Structure Design 薪酬架构的建立Session 5: Merit Pay System 基于业绩的加薪计划Session 6: Compensation Cost 薪酬成本计算Session 7: Salary Administration 薪酬管理Compensation Management薪酬管理概述薪酬管理的任务To develop and deliver total compensation solution which must be：开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：Attracting ，retaining and motivating the best talent the company have吸引，保留及激励本企业中的最佳人才Flexible enough to support both business strategy and employees needs具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求Balanced with both competitiveness and affordability达到具有竞争力及企业可负担的平衡Easy to administrate/operate便于日常管理和操作To communicate the programs with clarity that make sure：清晰地对计划进行沟通，从而：The program is understood/accepted使薪酬计划能被理解The expectations are well managed使员工的期望值处在适当的水平薪酬策略Focus on total compensation programs专注于整体薪酬体系的设计Leverage effective market survey to get competitive mark