组级干部培训讲义系列.pptx

组级储备干部培训系列;课程目标;组长的职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组长职能与角色;组级储备干部训练系列;课程目标;会议的定义;导致会议失败的因素;二、会议前的准备工作;二、会议前的准备工作;三、有效地进行会议;四、主持会议;四、主持会议;四、主持会议;四、主持会议;五、会议达成的四阶段;六、主持会议常遭遇的问题及 对应方法;七、会议追踪;组级储备干部训练系列;课程目标;一、工作计划在生产管理系???中的定位;二、计划的定义;三、计划的种类;四、计划制定的程序;五、产业状况与公司计划特点;计划特点;六、几种生产计划的简介;组级储备干部培训系列;课程目标;一个健康团队应有的特征;一个健康团队应有的特征;团队荣誉感的建立;发展团队精神的要件;克服团队合作的困难;中国式的象棋合作团队;主管建立团队之道;具体行动;游戏;组级储备干部培训系列;课程目标;一、生涯（CAREER）;二、人生的海洋;三、生涯规划（CAREER PLANING）;四、生涯发展;五、生涯计划的内容;六、如何进行生涯规划;七、几点建议;几点建议;组级储备干部培训系列;课程目标;一、成本的概念;成本与费用 生产成本，又称制造成本：为了生产 一定种类，一定数量的产品所支出的 费用 费用：在一个会计期间冲减收益的成 本，是该会计期间收入的减除项;二、成本的分类;二、成本的分类;根据成本习性分类;三、存货盘点制度;四、成本的三要素;组级储备干部训练系列;课程目标;一、沟通;沟通的类型;沟通在管理中的重要性;正确地回应对方的话语;不良的口头禅 用过多的专业术语或夹杂英文 只顾表达自己的看法 用威胁的语句 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想要听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方;地位影响 语义不清 感觉失真 文化差异 环境混乱 信息渠道选择不当 无反馈;沟通中断 时间限制 对主题不了解 过去的经验 距离的阻隔 职位的差距 缺乏兴趣或过分关切 选择性的认知偏见与假设;心里明确您沟通的目的 收集沟通对象的资料 决定沟通的场地 准备沟通进行的程度与时间;建立沟通意识、培养沟通习惯;沟通的原则;倾听的含义;语意不清 预期反应 分散注意力 预先下结论 某些字眼引起反应 想逃避困难的工作 只听取自己想要的内容 只重形式而不重内容 想着另外的问题 过分依赖笔记;有效倾听的秘决 倾听中适当的提问 创造好的倾听环境;听好的步骤;14种听好的方法;组级储备干部训练系列;课程目标;一、您有时间管理意识吗?;一、您有时间管理意识吗?;二、时间的三个最大杀手;三、十二个有效利用时间的方法;创造有效的时间;依工作的重要度分配时间 先明确工作的目的及目标 并行您的工作 认清工作的特性 培养气氛转换的方法 拒绝自己的任何拖延理由 准备八分，当日二分 订定长远的目标 把握工作进行的程序 从错误中学习;组级储备干部训练系列;课程目标;一、前言;二、重塑重视品质的企业文化;三、为什么要管理品质;四、品质的谬误与真相;品质的谬误与真相;五、品质ABC;六、品质行动十二步骤;品质行动十二步骤;七、有效的品质教育;八、品质管理的两大法则、三大要决;人事规章制度;课程目标;二、加班归定;三、考勤规定;四、请假规定;五、国内出差及外出规定;六、劳动合同管理;七、员工异动管理;八、薪资与奖金规定;九、职员考核规定;十、员工福利规定;一、人事核决权限;十一、劳动保险规定;十二、员工奖惩规定