项目管理、规划与执行.pptVIP

项目管理;个人介绍-----;第一章： 项目管理导论（MBP）;;;项目管理（MBP）的目的;事件的结构;事件结构图的启示;项目管理（Manage By Project）概念;项目管理模式分类;项目生命周期;;宝洁项目管理原则;项目管理（MBP）解决方案;;; 项目分析 目标结构化分解 目标量化 资源量化 资源评估 流程标准化 管理制度化 全面优化 执行 反馈与控制 意外处理 结果呈现 归档 ;第二章：项目规划; ;项目目标;目标分解量化;任务分解;关键路径图;练习--1;资源规划;PERT 定理;项目流程;流程甘特图;制定CPS;练习;项目组织;??织结构;项目建模与最优化;第三章：项目执行;创建组织;资源配置;项目启动 ;项目控制;控制步骤;项目优化;第四章：项目总结;项目回顾分析 修改模型 修正量化标准 呈现 归档 数据库建立 ;第五章：量化管理;概念 量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。 量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础;问题的界定; 洗发水的香味 面试与招聘 激励机制 ;步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图;案例--利润变量关系图; 流程;模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因 素及简单逻辑所组成的一个简化表现。 模型的好处： 节省时间与精力 易于理解与操作 如有需要，便于修改 模型的分类： 简单模型 复杂模型 动态模型;PG的模型;建立模型的工具;数据标准化与指标;数据采集;环境因素的调整