项目管理与项目技术管理.pptxVIP

项目管理及项目技术管理的基本认识;目 录;一、项目及项目管理概念;一、项目及项目管理的概念;2、项目管理的概念与特征 为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。  两种不同的含义： ——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 ——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 ;以项目为中心;? 美国项目管理协会： PMI（Project Management? Institute）  PMI编写的《项目管理知 识体系指南》 PMBOK （Project Management Body of? Knowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。;;第二维：项目管理的九个领域和五个过程 ;;第三维:;国际化;6、工程项目管理的概念 《工程项目管理规范》定义： 运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。;主体;项目管理的主要任务 ; ;二、项目技术管理的主要内容;;1 技术标准规范管理 企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新 项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记;2、图纸会审 项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录 图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人 对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加图纸预审和图纸会审 项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查;3 工程洽商与设计变更 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理单位审核，由设计单位审批后实施 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目总工程师组织办理;3 工程洽商与设计变更 工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等 设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证;4 施工组织设计 项目总工按《建筑施工组织设计规范》及 《项目实施计划》等要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、审核批准 项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监督;5 施工方案 施工方案分类： 专项技术施工方案（D 类） 专项安全施工方案： 专项安全施工方案分为一般性专项安全施工方案（C 类） 危险性较大工程专项安全施工方案（B 类） 超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）;5 施工方案 工程开工前，项目总工程师应确定项目所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制订《施工主要技术方案计划表》（含安全方案） 施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由公司项目管理部组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过公司评审和专家论证后，报监理、建设方审核批准。 项目部方案编制人对施工方案的执行情况进行检查。对A、B类方案由企业技术部门负责检查考核 ;6 技术交底 技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底 施工组织设计交底由项目总工程师负责，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等;6 技术交底 施工方案技术交底由方案编制人负责，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等 分部分项工程施工技术交底由 现场专业工程师负责，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。;6 技术交底 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履