项目管理之企业成功的基石.pptxVIP

项目管理---企业成功的基石;主讲内容—精炼与提纯;（一）项目;;1.什么是项目？;任何一个需要在特定时间内解决的问题; 项目应该在一定的时间内运用有限的资源把现在或将来的不能令人满意的状态转变为一种更好的状态。;;目的性 独特性 一次性 制约性 不确定性/风险性 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性和开放性等等 ;项目的基本性质;;;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹”计划;;美国的阿波罗登月计划;;;;中国的三峡工程;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;定义解释;;项目管理哲学：整??管理;;;;; （ 4）集成性 项目管理要求必须对项目范围、工期、造价、质量和项目风险等项目全部要素进行集成化管理。 ;;;;项目管理：一种教给你系统做事的方法 运用系统性管理思维方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标。 假设要做一件事情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效地达到预想目标的过程管理就是项目管理。;项目管理：一种新的组织管理方式;;5.项目管理的主要内容 一个目标：满足需求 两个层次：公司层次、项目层次 四个约束：安全、质量、投资、进度（四控制） 四个阶段：识别需求、提出方案、执行项目、收尾项目 五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理 47个过程域：启动、规划28、执行7、监控10、收尾2 46个能力要素 ：技术与方法能力要素20个（合同、信息两管理）、行为能力要素15个、环境能力要素11个 ;项目管理九个领域;项目管理39个过程域;项目管理与运营管理的主要区别;项目管理带来的管理变革;古老的寓言故事—团队的力量; ;项目管理理论架构;二、项目组织与团队;二、项目组织与团队;;（二）;项目组织的类型 ;职能型组织; 如某冰箱生产企业，售后部门经常接到用户的抱 怨，提出冷藏室与冷冻室空间比例不合理，冷冻室空间太小，市场部门经过调查发现多数消费者偏好大空间冷冻室，企业决定对现有冰箱进行改进。 企业将该项目进行了布置，市场部门负责确定需求，设计部门拿出设计方案，采购部门负责采购原材料和器件，生产部负责样机试制。 市场部门代表了客户利益，最关心产品的质量和交付时间，被确定为项目协调人，但没有命令其他部门的权力，正式的要求只能由高管通过指挥系统来下达。;专业项目团队（项目型组织）;;项目组经过半年工作，顺利完成了软件的开发和实施。 项目结束前，M公司在深圳签约了一个客户，广州招聘的5名工程师中2人愿意到深圳项目组工作，另外3人希望留在广州。 M公司在广州暂时没有其他项目，也不希望专业经验丰富的他们流失，项目经理与分公司协商后，这3名工程师被安排在分公司技术部工作。其他人员有的回到上海公司总部，有的调到深圳项目组。;矩阵型组织;生产部门经理;矩阵式组织的优点：;矩阵式组织的缺点：;矩阵式组织（实例）：;不同组织的优缺点及其适应性 ;;项目管理矩阵组织形式带来的变革;矩阵组织中项目经理与职能经理的职责 ;项目经理与职能经理平衡的原则是基于公司整体效益的最大化;矩阵组织管理中的协调问题;项目经理职责与权力;项目经理素质要求;项目经理素质要求;项目经理的能力要求;项目启动时项目经理7件事;项目团队建设;项目团队成长;93; 与拥有相同目标的人同行，能更快、更容易地达到目标，因为彼此之间能互相推动。 1+1＞2的团队才是优秀的团队。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;公司项目管理应用中的问题;项目型组织如何构建持续竞争力 ;项目型组织如何构建持续竞争力 ;项目型组织如何构建持续竞争力;应用好项目管理的核心关键点;公司项目管理体系;项目管理体系--公司项目管理成功的基础 ;124; ;2) 项目建议书;项目建议书主要回答的问题（目标）;非投资角度的项目选择; 项目可行性研究 投资可行性评估步骤;投资角度的项目选择;对任何可接受的建议书，都应该设立一个小组承担可行性研究，并尽量产生具体项目方案（Scenarios)。 产生的方案和该研究所要阐述的全部目标，应该被用来准备一份功能说明书（Functional Specification)，把一项建议的范围、目标、财务和时间约束讲清楚，并且阐述技术和经济可行性问题。一份职能说明书阐述需要作什么和操作时有什么约束，确保至少有一种另人满意的操作方法。 ;投资可行性评估报告框架 可行性评估报告框架主要包括14部分：;项目可行性研究报告;可行性研究内容（以工业项目为例）;项目可行性研究报告;四、项目采