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HR 如何管理这二十八类型的员工 HR 如何管理这二十八类型的员工 一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为 260 亿 美元。 由于我国信奉 “饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其 人。 查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去 挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。 三、如何管理刺头型员工 刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思 妙想方面有着上佳表现，而且在企业中 “兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪 律，煽动狂热情绪的倡导者。 与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新 氛围的形成发挥作用。 给他们充分施展 “个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来， 帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。 刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利